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則兩方案”和“信用體系建設(shè)工作推進(jìn)分解”的具體部署，加強(qiáng)與相關(guān)部門(mén)的協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)；以規(guī)范經(jīng)營(yíng)為前提，合理分配好全局與節(jié)點(diǎn)考核指標(biāo)，提前做好情報(bào)信息分析
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;進(jìn)一步明確主體責(zé)任，層層分解，壓緊壓實(shí)，使全員應(yīng)知安全生產(chǎn)“做什么”和“承擔(dān)什么”，依法依規(guī)上崗作業(yè)；建立安全生產(chǎn)與業(yè)務(wù)工作同謀劃、同
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實(shí)際和特點(diǎn)，根除存在的病灶和頑疾，抓實(shí)抓細(xì)標(biāo)準(zhǔn)化煙站創(chuàng)建準(zhǔn)備工作，確保按創(chuàng)建計(jì)劃通過(guò)評(píng)價(jià)；要抓組織領(lǐng)導(dǎo)，依據(jù)部門(mén)工作分解好年度任務(wù)
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助力烤煙生產(chǎn)工作。豐成種養(yǎng)專業(yè)合作聯(lián)合社理事長(zhǎng)劉文勇介紹，與以往人工噴灑農(nóng)藥相比較，無(wú)人機(jī)1小時(shí)能打藥25畝—30畝，效率是人工的20倍，充分解
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調(diào)整，因地制宜引入其它產(chǎn)業(yè)，多元化發(fā)展其他經(jīng)濟(jì)作物，間接控制烤煙種植規(guī)模。嚴(yán)格開(kāi)展過(guò)程管控。嚴(yán)格做好計(jì)劃分解和合同簽訂工作；科學(xué)合理安排生產(chǎn)種植
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。三是把牢一個(gè)“嚴(yán)”字，要抓嚴(yán)合同管控，把計(jì)劃分解、合同簽訂的每個(gè)環(huán)節(jié)工作落實(shí)到位，堅(jiān)決杜絕虛假合同的產(chǎn)生，強(qiáng)化計(jì)劃合同的主線作用。四是抓住一個(gè)
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種植任務(wù)進(jìn)行實(shí)時(shí)分解，走村入戶督促各村（社區(qū)）做好留地、翻耕、栽種、田管等工作，確保順利完成烤煙目標(biāo)任務(wù)。強(qiáng)化技術(shù)指導(dǎo)，種植能力上
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煙葉站加強(qiáng)烤煙種植合同管理和煙葉生產(chǎn)動(dòng)態(tài)管理，嚴(yán)格規(guī)范地做好合同管理，按照合同管理辦法立即著手對(duì)前期計(jì)劃分解和合同分配方案進(jìn)行再次梳理自查整改，實(shí)事求是地對(duì)
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做好相關(guān)工作外，還需要圍繞目標(biāo)任務(wù)分解的系列措施辦法，積極做好上下接工作，對(duì)新要求進(jìn)行有序銜接，并將建設(shè)過(guò)程中出現(xiàn)的新問(wèn)題和新舉措及時(shí)上報(bào)
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，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)人員質(zhì)量意識(shí)。同時(shí)，圍繞“三級(jí)”質(zhì)量分析報(bào)告，分解目標(biāo)任務(wù)，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)履責(zé)意識(shí)，壓實(shí)維修人員責(zé)任；每日總結(jié)
