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，定期形成管理診斷報(bào)告，明確改善要點(diǎn)和關(guān)鍵舉措；各卷煙廠結(jié)合專業(yè)指導(dǎo)意見，形成指標(biāo)攻堅(jiān)方案，剖析末端因素，從工藝用能提升、設(shè)備
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;不斷進(jìn)行自我剖析、自我反省，時(shí)刻擰緊廉潔自律之弦，做到知敬畏、存戒懼、守底線?！斑@些案例教訓(xùn)極其深刻，觸目驚心?！睂W(xué)完之后，德安縣煙草專賣
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對(duì)設(shè)備構(gòu)造和氣壓要求兩方面進(jìn)行深度剖析，利用簡(jiǎn)易材料調(diào)整密封槽前后壓力大小，解決了濾棒端面刮破問題。在調(diào)整試驗(yàn)過程中，項(xiàng)目組奉行“厲行節(jié)約、控制成本”原則
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;然后制定針對(duì)性措施，認(rèn)認(rèn)真真抓整改。”客戶經(jīng)理王峰首先拋出自己的觀點(diǎn)。每周的專題例會(huì)，營(yíng)銷人員都會(huì)圍繞客戶反映的難點(diǎn)問題，梳理問題內(nèi)容，剖析問題
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;愛黨、愛祖國(guó)、愛家鄉(xiāng)、愛企業(yè)、愛同事）”主題活動(dòng)，選樹了一批“感動(dòng)身邊人”先進(jìn)典型，舉辦“身邊人講身邊事”宣講活動(dòng)10場(chǎng)次。自我剖析“深刻悟”。充分
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報(bào)警防控機(jī)制,便于及時(shí)甄別和處理安全隱患,大大提高了物流作業(yè)的安全性?！ ∫浴叭帷钡幕盍?shí)現(xiàn) “剛”的賦能 在以高新數(shù)字技術(shù)為依托的“工業(yè)物流—商業(yè)物流”管理框架下,剖析商業(yè)物流內(nèi)部,又細(xì)分為倉(cāng)儲(chǔ)
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;對(duì)年青卷煙消費(fèi)進(jìn)行深度研究和剖析。
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存在的薄弱環(huán)節(jié)；營(yíng)銷人員發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)疑點(diǎn)，主動(dòng)請(qǐng)專賣人員跟線排查，對(duì)因違規(guī)經(jīng)營(yíng)被查處的零售戶，做好解釋協(xié)調(diào)工作。同時(shí)，綜合剖析網(wǎng)格站
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、煙葉、專賣、機(jī)關(guān)部門的10名同志圍繞學(xué)習(xí)“五個(gè)不”作交流發(fā)言，認(rèn)真剖析了“兩面人、小圈子、大嘴巴、誣告信、老好人”五種不良風(fēng)氣的極端危害性，對(duì)照自身進(jìn)行了認(rèn)真查擺
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。一是專題民主生活會(huì)主題明確、重點(diǎn)突出，嚴(yán)肅認(rèn)真、成效明顯。班子及班子成員對(duì)照檢查態(tài)度誠(chéng)懇，查擺問題全面具體；二是在剖析問題根源上，緊緊圍繞理想信念
