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，現(xiàn)在古巴雪茄仍然有350個大大小小的品牌。
通過對古巴深邃和極富傳奇色彩歷史的了解，我們可以得知為什么古巴雪茄幾乎被奉為成為神話。
失去了美國市場，古巴主要
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;積極性大小，與煙草行業(yè)息息相關(guān)。零客戶經(jīng)理工作質(zhì)量如何，工作效率咋樣，直接關(guān)乎到行業(yè)的生存是與發(fā)展，關(guān)系到煙草人的切身利益。
如何在新時期下
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，他們工作質(zhì)量優(yōu)劣，能力大小，效率高低，直接影響到卷煙營銷工作好壞。盡管我國目前依然實行的煙草專營專賣制度，在專營專賣制度大傘的呵護(hù)
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會看客“宰”人家，亂要價格，或者故意抬高店里卷煙以及各種商品的價格。
其實，現(xiàn)在市場競爭異常激烈，大小超市“遍地開花”，有好多
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二、精心謀劃市場營銷。
盡管客戶經(jīng)理身上擔(dān)子重任，職責(zé)多，但是筆者認(rèn)為其核心工作就是卷煙營銷。其它都是輔助性的，都是次要的。衡量一個客戶經(jīng)理能力大小
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;程老三說：“我們該花錢時一定要花，不要過于小氣。超市里要根據(jù)空間大小安裝降溫設(shè)備。如空調(diào)或者五葉電扇。看似花了不少錢，但是我們安裝了降溫設(shè)施之后就可以
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的銷售快慢、利潤空間大小，也是隨著市場的變化而變化。在經(jīng)營中，客戶有什么意見、牢騷、怨言實屬正常，不足為怪，絕不能認(rèn)為，這是給營銷人員
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，一方面要保住銷量的兩難處境在這兩個品牌上得到了充分的反映和說明。除此以外，雙十五的前十名基本上都保持了增長，只是增幅大小有異。
市場的開放給了品牌間的競爭搭建
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鸚鵡學(xué)舌，盲目跟風(fēng)，而是依據(jù)自己零售店的位置、大小及周邊居民生活條件實際情況，做出一種切合實際的經(jīng)營。其實，對于零售戶而言，要想經(jīng)營有
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煙卷兒：現(xiàn)在運營商建個基站好難啊，一方面，各大小區(qū)物業(yè)要收進(jìn)場費；另一方面很多群眾又強(qiáng)烈反對在附近建基站。每日經(jīng)濟(jì)新聞報道，今年初
