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，必須依靠零售客戶(hù)這個(gè)“聽(tīng)診器”來(lái)感受市場(chǎng)脈搏。以零售客戶(hù)為橋梁紐帶，實(shí)現(xiàn)需求預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性、信息采集的真實(shí)性和品牌培育的延續(xù)性。沒(méi)有客戶(hù)基礎(chǔ)就會(huì)動(dòng)搖供應(yīng)鏈，甚至失去
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膽戰(zhàn)心驚必然失去企業(yè)脫胎換骨的機(jī)遇。兩廠(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)人果斷決策，決定在千禧年之際展開(kāi)易地技改，建設(shè)現(xiàn)代化的卷煙工廠(chǎng)。
兩廠(chǎng)易地技改并不想象的那么容易。“資金和土地都是去找地方政府幫忙
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;就可能會(huì)使貨源儲(chǔ)備結(jié)構(gòu)失去了精準(zhǔn)。工地人群雖然消費(fèi)量較大，但消費(fèi)結(jié)構(gòu)相對(duì)較低，10元/包以下的卷煙是消費(fèi)的重頭戲。如果在節(jié)前，零售客戶(hù)把儲(chǔ)備的重點(diǎn)放在這些卷煙
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失去了中學(xué)生們這一主要的客源，店鋪僅僅依仗周?chē)邢薜木用駚?lái)消費(fèi)，附近這幾家店鋪的競(jìng)爭(zhēng)會(huì)更加激烈，那樣的話(huà)，生意更加不好做。經(jīng)過(guò)兩個(gè)晚上的認(rèn)真思考
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相似地方，核心就是不簡(jiǎn)單模仿別人，失去自己的個(gè)性，而強(qiáng)調(diào)的是要有創(chuàng)新思想和創(chuàng)新模式。但是細(xì)細(xì)一想，兩者也是有區(qū)別的?！凹擅つ扛L(fēng)”的范疇要廣一些
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，儲(chǔ)備的多怕春節(jié)后積壓，儲(chǔ)備的少又怕這難得的消費(fèi)旺季沒(méi)貨可賣(mài)，失去賺錢(qián)的機(jī)遇。
于是，今年我就從進(jìn)店的顧客嘴里淘商機(jī)，詢(xún)問(wèn)
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事實(shí)，流失大量穩(wěn)定客源，造成了重大的及損失，失去了更多的商機(jī)。吸取往年經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，今年必須在春節(jié)到來(lái)之前充分做好準(zhǔn)備。認(rèn)真分析市場(chǎng)行情，
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的各種票證使用情況進(jìn)行對(duì)照復(fù)核，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)查處，防止上報(bào)盤(pán)倉(cāng)數(shù)據(jù)失去真實(shí)性。也可在煙葉倉(cāng)庫(kù)安裝監(jiān)控設(shè)施監(jiān)控相關(guān)人員的操作情況，防止
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，對(duì)自身的發(fā)展失去信心，有的在生活和工作中遇到一些挫折和打擊后，變得無(wú)精打采，垂頭喪氣，一蹶不振。
五是容易抵觸。一些員工總是以自身情緒
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了全面碰撞階段，從“強(qiáng)者更強(qiáng)、弱者變強(qiáng)”轉(zhuǎn)變?yōu)椤皬?qiáng)者依然強(qiáng)、弱者難自強(qiáng)”新競(jìng)爭(zhēng)階段。市場(chǎng)狀態(tài)好、產(chǎn)品價(jià)值高的品牌才能獲得更多的計(jì)劃支持，反之則將失去原有的生產(chǎn)計(jì)劃。這就
