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（分公司）2010年和“十一五”期間所取得的工作成果，并提出了“十二五”發(fā)展規(guī)劃和2011年方針目標。報告指出，“十一五”時期是師宗縣
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的挖掘市場潛力，利用我們辛苦的一點一滴工作成績，為單位提高效益，達到客戶滿意，市場穩(wěn)定結(jié)構(gòu)提升。
三，對農(nóng)村市場低檔卷煙的配送
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;提高工作成效；只有奮力創(chuàng)新，才能可能在學習、借鑒和繼承的基礎(chǔ)上，“拿來主義”，為我所用，實現(xiàn)超越。
量力而行的前提是把握規(guī)律
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，認為自中國煙草云南祥云大型水源建設(shè)項目申報及開工儀式以來，祥云水源建設(shè)指揮部做了大量工作，工作卓有成效。在充分肯定工作成績的同時要求：一是對這項工程
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，以超常規(guī)的措施、艱苦細致的工作，克服重重困難，取得了明顯的工作成效，實現(xiàn)了收購煙葉26.5萬擔的工作目標，上中等煙比例85.11
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有效結(jié)合 精益管理激發(fā)企業(yè)活力
2013年推行精益管理以來，行業(yè)著力于統(tǒng)思想、定規(guī)劃、打基礎(chǔ)、摸經(jīng)驗，精益管理逐步深入，工作成效逐漸顯現(xiàn)，
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的層面給予考核評價，并且這種考核的方式過于主觀化，極易受到考核人員自我思想認識的左右，實施過程中缺少穩(wěn)定性和規(guī)范性，其考核的結(jié)果也不列入評定工作成
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、工作責任、工作成就感、工作中發(fā)揮才干的機會和舞臺、工作獲得褒獎、工作中成長的機會、彈性工作制和工作分擔。工作環(huán)境包括友好和睦的同事關(guān)系、舒適的工作條件、知識信息共享和團隊氛圍。組織包括組織在業(yè)界聲望與
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煙”生產(chǎn)經(jīng)營、專賣管理及企業(yè)綜合管理各項工作成效顯著。
抗大旱、提質(zhì)量，抓實烤煙生產(chǎn)每一個環(huán)節(jié)
在烤煙生產(chǎn)上，縣局（分公司）認真貫徹
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組織開展打擊非法經(jīng)營煙葉的專項行動、卷煙市場整治專項行動，涉煙違法犯罪活動得到有效遏制，有力保障了全縣煙草產(chǎn)業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。
激發(fā)正能量，重點監(jiān)管工作成
