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規(guī)章制度落實(shí)不下去、安全教育不到位的突出問題，充分利用行政、組織手段，嚴(yán)厲追責(zé)問責(zé)，確保各項(xiàng)安全管理規(guī)章制度執(zhí)行到位。
五是開展年度考核評(píng)價(jià)。12月中旬組織
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;在全市范圍內(nèi)開展卷煙打假打私“百日專項(xiàng)行動(dòng)”，行動(dòng)將重點(diǎn)突出“破、堵、斷、凈、造”五個(gè)方面。
一是破網(wǎng)絡(luò)。積極協(xié)調(diào)公、檢、法機(jī)關(guān)，運(yùn)用經(jīng)營案件手段破網(wǎng)斷鏈，爭取在
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要?jiǎng)?wù)。
據(jù)悉，煙葉全面質(zhì)量管理信息系統(tǒng)將實(shí)現(xiàn)對(duì)煙葉質(zhì)量的采集、分析、監(jiān)督和追溯，用信息化手段助推煙葉質(zhì)量管理模式變革，促進(jìn)煙葉精益生產(chǎn)邁上新臺(tái)階、實(shí)現(xiàn)新突破。
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，加強(qiáng)對(duì)客戶在服務(wù)技巧、營銷手段、品牌培育等方面引導(dǎo)，實(shí)行差異化服務(wù)，對(duì)不同需求的客戶提供標(biāo)準(zhǔn)化、個(gè)性化、親情式和增值性服務(wù)，實(shí)現(xiàn)服務(wù)的分層分級(jí)
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市場控制力度。
二是在檢查手段上發(fā)力，彈性工作打破常規(guī)。針對(duì)冬季卷煙經(jīng)營時(shí)間縮短這一特點(diǎn)，實(shí)行專賣彈性作息時(shí)間制，專項(xiàng)行動(dòng)不受正常作息時(shí)間限制，利用
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，一改往日舊貌，現(xiàn)如今店面形象優(yōu)、經(jīng)營手段新、自我管理強(qiáng)的客戶現(xiàn)場介紹成功經(jīng)驗(yàn)及經(jīng)營收益等，現(xiàn)身說法以此帶動(dòng)更多客戶，增強(qiáng)終端建設(shè)的積極性。二是制作
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斷創(chuàng)新營銷手段，深入抓好卷煙營銷和客戶服務(wù)工作，確保年度卷煙目標(biāo)任務(wù)全面完成。四是加強(qiáng)監(jiān)管、確保規(guī)范。內(nèi)管部門要全面落實(shí)專賣內(nèi)管措施，確保規(guī)范經(jīng)營。五是強(qiáng)化督查
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市場競爭力，是企業(yè)贏得競爭、始終保持領(lǐng)先優(yōu)勢的重要手段。各單位要把質(zhì)量工作擺在更高位置，以“持續(xù)改進(jìn)、追求卓越”質(zhì)量文化為引領(lǐng)，以構(gòu)建和完善質(zhì)量管理
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重要手段，在物流監(jiān)管上狠下功夫。針對(duì)物流運(yùn)輸假煙新動(dòng)向，加強(qiáng)政策研究，堵塞管理漏洞，加大執(zhí)法力度，增強(qiáng)針對(duì)性，有效切斷
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綜合管理平臺(tái)和省市一體物流管控系統(tǒng)，以及以數(shù)據(jù)中心為支撐，以大數(shù)據(jù)分析為手段，建立了多層面卷煙市場預(yù)測體系和“APCD”專賣市場監(jiān)管系統(tǒng)。
