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、戶均收益達(dá)10.55萬元，“四項(xiàng)指標(biāo)”均創(chuàng)歷史新高，實(shí)現(xiàn)了目標(biāo)效益持續(xù)提升。
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煙草專賣局（分公司）圍繞“穩(wěn)規(guī)模、提質(zhì)量、增效益、上水平”工作思路，以“種好煙、產(chǎn)好煙、收好煙”為目標(biāo)，統(tǒng)一思想，苦干實(shí)干
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、周邊商圈等基本經(jīng)營要素，因地制宜制定經(jīng)營指導(dǎo)方案，指導(dǎo)客戶合理訂貨，提高經(jīng)營效益，改善終端形象，提升客戶開口營銷能力，
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。行業(yè)評審評審委員會根據(jù)《煙草行業(yè)質(zhì)量管理小組活動成果評審管理辦法》，從經(jīng)濟(jì)效益或效率、創(chuàng)新性、重要性、推廣價值、程序、工具方法、發(fā)布效果等7個方面對每個成果報(bào)告和發(fā)布視頻進(jìn)行了評審。最終
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，更好穩(wěn)定煙農(nóng)種煙效益。2022年，豐都分公司及早謀劃、統(tǒng)籌安排，組織基層站點(diǎn)入戶調(diào)查摸底，針對部分肥力較差、易感染病源的田塊，逐一登記納入
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，基本不用施用多少肥料，節(jié)約了土地，整合了資源，而且還與企業(yè)簽訂了收購合同，銷路也不愁，如果今年收成效益好，
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提高。圍繞“減少浪費(fèi)、降低成本、嚴(yán)控費(fèi)用、提高效益”的精益理念，積極開展降本增效宣傳教育，營造濃厚氛圍，讓精益理念滲透至各個環(huán)節(jié)和崗位，引導(dǎo)員工
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;加大力度，加快進(jìn)度，統(tǒng)籌效率、效益、質(zhì)量、安全，確保盡早投入使用，全面提高分揀效能；層層落實(shí)責(zé)任，明確責(zé)任主體
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定向改良品系，對保障十堰乃至全國煙葉生產(chǎn)安全具有重要的經(jīng)濟(jì)價值和社會效益。對后續(xù)工作，劉旦要求，一要嚴(yán)格按照試驗(yàn)方案進(jìn)行農(nóng)藝性狀觀察記載、圖像采集、病蟲害調(diào)查
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;活動課題所涉及的題材廣泛，內(nèi)容豐富，對推進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量提高、技術(shù)改進(jìn)、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益發(fā)揮了積極作用。
