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2012年8月以來(lái)，工廠將玉溪復(fù)烤及倉(cāng)儲(chǔ)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)指揮部納入績(jī)效考核，重點(diǎn)對(duì)其工程質(zhì)量、施工進(jìn)度計(jì)劃完成率、項(xiàng)目運(yùn)作規(guī)范性等指標(biāo)進(jìn)行考核。同時(shí)，工廠還對(duì)“小金庫(kù)
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，收取比例15%；二類(lèi)為鋼鐵、運(yùn)輸、電子、貿(mào)易、施工等一般競(jìng)爭(zhēng)性行業(yè)企業(yè)，收取比例10%；三類(lèi)為軍工企業(yè)、轉(zhuǎn)制科研院所等，收取比例5
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物流工作實(shí)施方案制定本單位的精益物流實(shí)施方案。要抽調(diào)綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力強(qiáng)的人員組成精益物流推廣實(shí)施工作小組，協(xié)調(diào)指揮并統(tǒng)一配置各方面資源，為工作順利開(kāi)展提供保障
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建設(shè)項(xiàng)目安全設(shè)施“三同時(shí)”管理制度，對(duì)新建、改建、擴(kuò)建項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施有效的監(jiān)督管理。
5、要完善重大決策社會(huì)穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作。對(duì)涉及社會(huì)穩(wěn)定和員工群眾切身利益的重大決策、重大項(xiàng)目進(jìn)行
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臺(tái)階?！? 三年前，鎮(zhèn)上大橋開(kāi)始計(jì)劃施工，頭腦靈活的周志華從中嗅出了商機(jī)，立馬騰出一間門(mén)面開(kāi)了家快餐店，方便修橋的工人就餐，也給
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項(xiàng)目建設(shè)工地視察指導(dǎo)工作。
于明芳、沈云龍、廖默然等領(lǐng)導(dǎo)一邊聽(tīng)取匯報(bào)、一邊詳細(xì)察看了項(xiàng)目聯(lián)合工房、粗加工車(chē)間施工工地現(xiàn)場(chǎng)。于明芳對(duì)當(dāng)前項(xiàng)目建設(shè)的各項(xiàng)工作進(jìn)展表示肯定。她指出，2013
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，邊生產(chǎn)邊施工會(huì)在很長(zhǎng)一段時(shí)間同時(shí)存在，對(duì)安全管理工作提出了更高的要求，安全發(fā)展仍然任重道遠(yuǎn)，企業(yè)發(fā)展的同時(shí)，要時(shí)刻繃緊安全這個(gè)弦
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6S精益管理元素運(yùn)用到精品線的設(shè)計(jì)、施工、投產(chǎn)中，確保6S管理及時(shí)到位，建立硬件上的樣板，制作好設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)布局圖，規(guī)劃好各區(qū)域標(biāo)示牌、區(qū)域定置線
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，必須有那么個(gè)人對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)度了如指掌，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)突發(fā)情況，與施工方協(xié)調(diào)溝通工程進(jìn)度。他堅(jiān)持每晚到單位查崗，門(mén)崗攝像頭是否正常運(yùn)轉(zhuǎn)
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的生產(chǎn)裝備將與國(guó)際接軌，能生產(chǎn)國(guó)際、國(guó)內(nèi)頂端卷煙品牌。該項(xiàng)目自2010年9月28日奠基開(kāi)工建設(shè)以來(lái)，主體工房當(dāng)年施工，當(dāng)年實(shí)現(xiàn)暖封閉，在煙草行業(yè)
