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，發(fā)揮員工和客戶的積極性。
（二）優(yōu)化貨源供應(yīng)策略，持續(xù)、有效執(zhí)行“均衡銷售、平穩(wěn)發(fā)展”的營(yíng)銷策略。當(dāng)前，九江煙草實(shí)行卷煙月度供應(yīng)總量
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記錄整合集成到一個(gè)本子上，月度評(píng)比獎(jiǎng)勵(lì)，設(shè)備合理化建議占大多數(shù)，節(jié)能技術(shù)方面不遺余力，使用瓦數(shù)低的LED節(jié)能燈，使用設(shè)備減輕工人的勞動(dòng)量
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的預(yù)算分析。
（1）預(yù)算上報(bào)審批控制。資金結(jié)算中心結(jié)合集團(tuán)的全面財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度要求各下屬成員單位編制年度、季度、月度的資金預(yù)算，對(duì)資金預(yù)算統(tǒng)一平衡后報(bào)
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人獨(dú)立核算，實(shí)行預(yù)算管理和定額管理相結(jié)合：配送中心制定年度總預(yù)算，部門上報(bào)月度預(yù)算，預(yù)算執(zhí)行情況與績(jī)效掛鉤；同時(shí)，配送
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，使違法違規(guī)分子沒(méi)有狡辯的借口。五是創(chuàng)新工作考核方法。如在過(guò)程評(píng)價(jià)上，增加執(zhí)法過(guò)失登記、月度優(yōu)劣測(cè)評(píng)、線索質(zhì)量考核等措施。加強(qiáng)專賣人員真假煙鑒別培訓(xùn)?！? （二
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轉(zhuǎn)向銷售、消費(fèi)真龍（巴馬天成）品牌，使品牌文化傳播快捷化、形象化、生動(dòng)化。
2.內(nèi)部宣傳與外部宣傳相結(jié)合。以全市營(yíng)銷人員月度營(yíng)銷指導(dǎo)培訓(xùn)為契機(jī)，
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”、“行政許可滿意率”“專賣執(zhí)法滿意率”“客戶服務(wù)滿意率”問(wèn)卷調(diào)查活動(dòng)，調(diào)查結(jié)果不遮不掩，公開(kāi)于眾，并將“四率”納入專賣營(yíng)銷部門及員工月度工作質(zhì)量考核
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，做到“千斤重?fù)?dān)大家挑，人人身上有指標(biāo)”。四是典型要精。發(fā)揮典型引路的作用，所部開(kāi)展優(yōu)秀客戶經(jīng)理、優(yōu)秀專管員月度評(píng)選活動(dòng)，設(shè)立光榮榜和曝光臺(tái)，
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好績(jī)效的這個(gè)杠桿，調(diào)節(jié)教育實(shí)踐長(zhǎng)效機(jī)制的活力，例如，在考核細(xì)則中明確規(guī)定教育實(shí)踐活動(dòng)開(kāi)展的標(biāo)準(zhǔn)，按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核，并在月度或季度績(jī)效考核
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開(kāi)發(fā)的績(jī)效考核系統(tǒng)和“一體化”管理平臺(tái)，運(yùn)用KPI指標(biāo)+360綜合考核辦法，采取“月度過(guò)程考核+年度目標(biāo)考核，以年度目標(biāo)考核為主”的考核形式
