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，狠抓流程。嚴(yán)格按照技術(shù)標(biāo)尺和流程規(guī)范操作，統(tǒng)籌落實蚜繭蜂培育、擴繁、放蜂棚搭建及煙苗管護，同時針對蟲害發(fā)生時期，合理安置誘捕器，提高防治效果
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，全力開展各項工作，支持領(lǐng)導(dǎo)班子的各項決策，為全面完成年度目標(biāo)任務(wù)打下堅實的基礎(chǔ)；二是加強對申報附屬樓改建工程流程的監(jiān)管，在履行各項手續(xù)
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。三是推動流程再造，利用互聯(lián)網(wǎng)思維、技術(shù)、資源來加強統(tǒng)籌規(guī)劃和頂層設(shè)計，轉(zhuǎn)變企業(yè)內(nèi)部管理流程，加強工商協(xié)同、支撐精準(zhǔn)營銷，進一步提升運作效率
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?！? 二是服務(wù)措施制度化。認(rèn)真梳理卷煙營銷，專賣管理方面的服務(wù)職責(zé)，從方便服務(wù)對象角度出發(fā)，對相關(guān)服務(wù)流程進行梳理優(yōu)化，明確服務(wù)的具體內(nèi)容、步驟
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和財務(wù)人員進行不同層次的自主培訓(xùn)與講解，著力提升稅收意識。三是梳理流程。適時調(diào)整優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部采購、招標(biāo)、資金支付等環(huán)節(jié)的管理流程。四是協(xié)調(diào)溝通。按照合作共贏原則，主動與合作方
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問卷調(diào)查的成本。同時，“互聯(lián)網(wǎng)+”的智能化消費調(diào)查，更能順應(yīng)市場發(fā)展的需求。
四是平臺匯總，簡化流程。利用煙智道平臺進行的消費者問卷調(diào)查，
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生產(chǎn)責(zé)任，進一步完善安全生產(chǎn)責(zé)任體系。
二是熟悉掌握崗位達標(biāo)的流程和方法。安全標(biāo)準(zhǔn)化崗位達標(biāo)是一項長期性、連貫性的工作，為確保崗位達標(biāo)各階段工作順利實施，
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，從嚴(yán)、從細、從實、從緊控制成本費用。通過精益管理對物流配送、財務(wù)管理和信息化建設(shè)等環(huán)節(jié)設(shè)定費用降低目標(biāo)，并在全市系統(tǒng)嚴(yán)明了無預(yù)算的費用一律不得支出。
二是優(yōu)化流程強管控
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、起壟驗收工作。
嚴(yán)控機耕服務(wù)流程。細化服務(wù)流程，做到層層有責(zé)，確保機耕服務(wù)落到實處。一是煙農(nóng)申請、合作社派工實施專業(yè)機耕，二是合作社社員對機耕服務(wù)面積
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的良好氛圍。
規(guī)范信息采集流程。建立“傳遞、管理、反饋”閉環(huán)信息采集制度，明確信息采集職責(zé)、范圍、時限及考核措施，規(guī)范信息采集流程，提升信息采集質(zhì)量。
完善
