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;硬滕王閣）的客戶知曉率，為金圣銷量增長尋找新的突破口。
四是專銷結(jié)合，凈化市場。中隊拿出部分績效與所掛網(wǎng)點的經(jīng)濟運行指標掛鉤，專賣為營銷
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；將強化與打私辦合作，促進雙向深度融合；積極借助政府機關(guān)資源優(yōu)勢，爭取在大要案件及日常監(jiān)管上取得雙突破，為大連地區(qū)市場繁榮作出
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;創(chuàng)新服務(wù)模式，加強市場研究，尊重客戶需求，在變化中尋找突破，促進工作效能提升。二是狀態(tài)好。用良好的精神狀態(tài)投入到長期服務(wù)客戶的過程中
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;實現(xiàn)崇左煙草更大的
突破。三是市委市政府一如既往支持煙草行業(yè)的發(fā)展，積極為全市煙草發(fā)展創(chuàng)造良好的環(huán)境和條件，希望崇左煙草全體干部員工加倍努力，深挖發(fā)展?jié)摿?/div>
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扭住稅利持續(xù)增長、省產(chǎn)煙占比和“金圣”煙銷量提升的核心指標，在重點突破大要案、互聯(lián)網(wǎng)涉煙案、確保稅利穩(wěn)定增長、優(yōu)先發(fā)展省產(chǎn)煙和“金圣”煙、全面深化精益管理、增強隊伍活力上下
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突破點，采取錯時、交叉、突擊檢查的工作方法，加大對銷售異動客戶的重點監(jiān)管，嚴厲打擊各類涉煙違法行為。
三是聯(lián)合檢查，全面覆蓋。強化與兄弟單位
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的營造，深入推進各項基礎(chǔ)管理工作力求新突破。
該廠要求，廠屬黨總支、直屬黨支部、各部門要重點立足“展、強、真、敢、拼”討論分析當前工廠在思想觀念、管理理念、思維方式等方面
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;為努力實現(xiàn)陜西煙草工業(yè)“十三五”發(fā)展新突破貢獻應(yīng)有力量。
期間，公司領(lǐng)導還到各廠煙葉庫房、生產(chǎn)車間，對安全生產(chǎn)工作進行了檢查，要求工廠嚴格落實安全
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，做到“兩個底線”不能突破，“三個落地”必須堅持到底。
加強專賣內(nèi)管職能。落實內(nèi)管制度，遏制卷煙非法流通，結(jié)合敏感品牌銷售異常、訂單異常
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設(shè)備效率，做到與關(guān)鍵績效指標、精益管理、工會工作的三個有機結(jié)合，實現(xiàn)了班組的組織形式、激勵機制、活動平臺的三個突破，全面助推工廠“三個家園”的建設(shè)。
其中
