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，進(jìn)一步轉(zhuǎn)換機(jī)制體制。煙草企業(yè)要從保持行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展生命線的高度理解嚴(yán)格規(guī)范的重要性，要意識到嚴(yán)格規(guī)范管理同樣是創(chuàng)造效益。要建立和完善市場營銷管理制度，規(guī)范
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監(jiān)督檢查。梧州市衛(wèi)生監(jiān)督所監(jiān)督三科科長郭麗表示，在檢查中，金暉、龍船沖汽車客運站內(nèi)控?zé)煒?biāo)識張貼清晰顯眼，客運站制定嚴(yán)格管理制度，明確規(guī)定車站
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標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作已進(jìn)入對現(xiàn)有的安全建設(shè)管理制度、安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)類文件進(jìn)行系統(tǒng)梳理完善的層面和圍繞《煙草安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)規(guī)范》所明確的模塊和要素要求著手開展監(jiān)督檢查、排查整改安全基礎(chǔ)設(shè)施的階段，
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，具有制定運維工作管理制度、流程規(guī)范和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)等5項工作職責(zé)；信息系統(tǒng)運維分為建設(shè)維護(hù)期和運行維護(hù)期，運維主管部門要參照信息技術(shù)基礎(chǔ)架構(gòu)進(jìn)行運維管理，
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;提升整體管理水平。切實加強(qiáng)預(yù)算管理，嚴(yán)格控制各項費用，實現(xiàn)向管理要效益的轉(zhuǎn)變；嚴(yán)格“三項工作”管理制度、綜治安全管理、加強(qiáng)科技創(chuàng)新工作。五是隊伍建設(shè)方面。以加強(qiáng)
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水平。為降低物流成本，使企業(yè)價值最大化，要求卷煙物流中心要嚴(yán)格執(zhí)行費用定額管理制度，降低水、電、物料消耗，不斷優(yōu)化配送線路，盡量減少
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、激情”這四個主題開展工作。一是深刻理解團(tuán)結(jié)、平等、民主、關(guān)愛的深刻含義，齊心合力促“和諧”。二是始終堅持規(guī)范生產(chǎn)經(jīng)營行為，不斷健全管理制度，加強(qiáng)過程管理
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五個創(chuàng)建指標(biāo)，分別修改、完善《卷煙社會庫存及零售價格采集制度》、《卷煙零售客戶基礎(chǔ)信息管理制度》、《客戶經(jīng)理培訓(xùn)制度》，做到信息資料準(zhǔn)確完整、工作開展有章可依，
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保衛(wèi)工作進(jìn)行了檢查。
馬福明副經(jīng)理首先對隆德縣局（分公司）職工食堂的飯菜留樣、消毒過程和安全措施的落實，消防報警設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)進(jìn)行了現(xiàn)場檢查。對車輛管理制度
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完任務(wù)，不顧行業(yè)利益，不惜以身試法，自毀煙草專賣長城。
（三）管理制度滯后
在國家專賣體制的保護(hù)下，長期
