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、勇于關(guān)注問(wèn)題、大膽解決問(wèn)題，大到一個(gè)流程、一個(gè)制度、一種管理模式，小到一張紙、一滴水、一度電。讓每個(gè)員工都能時(shí)刻想著哪里還不夠精益、哪里還存在浪費(fèi)、哪里還需簡(jiǎn)化流程
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煙草在線專稿 古人云：治之以精，而益求其精。自2013年國(guó)家局全面推行精益管理模式以來(lái)，“精益”一直成為企業(yè)管理的重要抓手，無(wú)論是精益
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2015年，桑植縣按照三個(gè)基地單元，推進(jìn)以標(biāo)準(zhǔn)化煙草站為主體的工作運(yùn)轉(zhuǎn)中心。著力實(shí)施煙葉“4+1”項(xiàng)目技術(shù)體系和管理模式，以質(zhì)量為核心
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依然沒(méi)有開(kāi)放網(wǎng)絡(luò)卷煙經(jīng)營(yíng)，傳統(tǒng)渠道網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和管理模式依然發(fā)揮著主要作用，但是筆者認(rèn)為，這是必然要走的一步，作為煙草行業(yè)這么一個(gè)龐然大物
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水平，明確目標(biāo)，不斷創(chuàng)新發(fā)展思路、管理模式和工作舉措，持續(xù)提升企業(yè)、品牌發(fā)展的速度、質(zhì)量和水平。
學(xué)習(xí)成長(zhǎng)之風(fēng)：要把學(xué)習(xí)當(dāng)作一種責(zé)任、一種追求
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、兩建立”的農(nóng)機(jī)管理模式，促進(jìn)農(nóng)機(jī)有效利用。在2015年6月全省煙農(nóng)合作社現(xiàn)場(chǎng)會(huì)上，峽江黃金江合作社作為觀摩現(xiàn)場(chǎng)，得到了省煙草專賣局的充分肯定，
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調(diào)制技術(shù)和質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)體系等方面推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新。結(jié)合山區(qū)特點(diǎn)，大力推廣烤房催芽、增溫補(bǔ)光、生物施肥等先進(jìn)適用技術(shù)，全面推行GAP精準(zhǔn)農(nóng)業(yè)管理模式，實(shí)施精準(zhǔn)施肥
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;調(diào)研成果共享。充分發(fā)揮合作優(yōu)勢(shì)，打破傳統(tǒng)的人力資源管理模式，致力于雙方營(yíng)銷隊(duì)伍的整合，建設(shè)優(yōu)質(zhì)、高效的協(xié)同營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)。
（二）品牌
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、高質(zhì)量和低消耗的生產(chǎn)系統(tǒng)和管理模式?！? 隨著經(jīng)濟(jì)、社會(huì)的飛速發(fā)展，精益管理的思想逐漸由最初的生產(chǎn)系統(tǒng)領(lǐng)域滲透到其他行業(yè)領(lǐng)域的各項(xiàng)管理業(yè)務(wù)中，也由最初的具體業(yè)務(wù)管理方法
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;創(chuàng)新安全管理模式，推動(dòng)管理手段，推進(jìn)預(yù)控為核心的、持續(xù)的、全面的、全過(guò)程的、全員參加的、閉環(huán)式的安全管理活動(dòng)，思考新思路，推出新舉措，
