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了前所未有的發(fā)展契機(jī)。與此同時(shí)，龍川煙葉站結(jié)合楚雄州煙草公司系統(tǒng)加強(qiáng)精益管理工作的相關(guān)安排，通過(guò)技術(shù)培訓(xùn)、宣傳引導(dǎo)等方式逐步提高了非煙物質(zhì)控制的要求和標(biāo)準(zhǔn)，非
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貴州遵義縣局（分公司）金鼎QC小組成員在進(jìn)行井窖打孔器應(yīng)用測(cè)試
煙草在線據(jù)《東方煙草報(bào)》報(bào)道
■項(xiàng)目背景
隨著現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)的推進(jìn)，精益生產(chǎn)步伐
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方面，做細(xì)做實(shí)質(zhì)量改進(jìn)和提升工作，為精益質(zhì)量管理打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。專項(xiàng)活動(dòng) 精益求精在蚌埠卷煙廠雪茄煙生產(chǎn)部，每月開(kāi)展不少于一次的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、設(shè)備深度清潔保養(yǎng)活動(dòng)。活動(dòng)重點(diǎn)突出
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，努力向管理要效益，用管理促轉(zhuǎn)型，打造企業(yè)管理的“升級(jí)版”，狠抓精益管理不放松，為實(shí)踐“三大課題”、提升“五個(gè)形象”、實(shí)現(xiàn)行業(yè)“保八爭(zhēng)十
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近年來(lái)，杭州卷煙廠始終堅(jiān)持建設(shè)“一流智造”現(xiàn)代化工廠這一愿景目標(biāo)，對(duì)標(biāo)智能制造能力成熟度要求，謀劃藍(lán)圖、聚勢(shì)發(fā)力，持續(xù)升級(jí)工廠精益化管理
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，章貢區(qū)煙草專賣局大力倡導(dǎo)全員參與QC活動(dòng)，切實(shí)實(shí)現(xiàn)以QC小組活動(dòng)促進(jìn)工作不斷完善的目的。那么，如何有效地開(kāi)展QC小組活動(dòng)以推進(jìn)精益化管理？
一
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建設(shè)在易地技改搬遷、精益管理和安全生產(chǎn)等各項(xiàng)工作中的精神引領(lǐng)作用，不斷增強(qiáng)班子的凝聚力和創(chuàng)造力，提高干部隊(duì)伍的戰(zhàn)斗力和執(zhí)行力，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)文化建設(shè)、人才隊(duì)伍
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集團(tuán)供應(yīng)鏈上的重要—環(huán)，上海煙草儲(chǔ)運(yùn)公司在推進(jìn)工業(yè)物流建設(shè)進(jìn)程中，強(qiáng)化卷煙、原料、輔料的精準(zhǔn)調(diào)度、精準(zhǔn)倉(cāng)儲(chǔ)、精準(zhǔn)發(fā)運(yùn)，著眼提升對(duì)集團(tuán)“精益生產(chǎn)”和“精準(zhǔn)營(yíng)銷
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煙草在線專稿 在煙草行業(yè)積極謀劃“三大課題”、提升“五個(gè)形象”的新形勢(shì)下，煙草企業(yè)要加強(qiáng)和改進(jìn)管理工作，實(shí)施精益管理和管理創(chuàng)新，以增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力
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繼承發(fā)揚(yáng)紅旗渠精神，以“準(zhǔn)時(shí)送達(dá)”為準(zhǔn)繩，探索實(shí)施精益管理、精準(zhǔn)服務(wù)、低碳發(fā)展，不斷提高客戶滿意度、降低物流運(yùn)行成本，逐漸形成了創(chuàng)新發(fā)展、服務(wù)為
