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增強統(tǒng)籌意識，提升全員工作效能。將創(chuàng)新與QC思想、精益管理理念貫穿各崗位基礎(chǔ)工作，系統(tǒng)梳理基礎(chǔ)性工作流程，尋找薄弱環(huán)節(jié)提升關(guān)鍵點，通過科學(xué)
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，真正把問題一項一項排除了，用發(fā)展成果驗證聚焦的精準(zhǔn)度?；鶎訂挝粏T工都要一門心思集中精力在發(fā)展上，運用和鞏固深化好主題教育成果，促進精益生產(chǎn)精益管理
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利用率，降低煙葉分選損耗和生產(chǎn)成本作為工作重點，切實把“客戶有需求，服務(wù)我來做”的服務(wù)品牌融入到生產(chǎn)管理工作細節(jié)，切實把精益管理融入到日常
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2019年，楚雄卷煙廠按照云南中煙“企業(yè)管理提升年”工作安排部署，緊扣工廠產(chǎn)品力提升核心工程，進一步深化、細化、優(yōu)化精益管理各項措施，組織各車
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產(chǎn)生的原因，用“拉清單”的方式解決實際問題，確保主題教育有序推進、取得成效。二要努力提升管理水平，在營造氛圍上下功夫。要抓實精益管理，強化貫標(biāo)對
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有序，職工精神飽滿，精益管理又有新進步、新提升。他對烏蘭煙廠開展主題教育情況表示肯定，同時提出要求，工廠要按照黨中央、國家局、云南中煙、紅云紅河
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、省局深化精益管理的工作要求，在推動創(chuàng)新工作的同時破解全市系統(tǒng)高質(zhì)量發(fā)展課題，一方面要認真分析面臨形勢，以行業(yè)對標(biāo)數(shù)據(jù)為依據(jù)，以實現(xiàn)管理提升、推動
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、優(yōu)化種植主體、優(yōu)化技術(shù)規(guī)程，實施過程精益管理，通過充分發(fā)揮示范引領(lǐng)作用，提高煙葉生產(chǎn)、收購的均質(zhì)化水平，實現(xiàn)師宗優(yōu)質(zhì)煙葉原料的有效供給。
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人精氣神，圍繞煙葉工作、卷煙營銷、專賣監(jiān)管、精益管理、企業(yè)黨建和精準(zhǔn)扶貧等，講好煙草故事、樹立煙草形象。六是抓好隊伍，打造大宣傳格局，加強通訊員
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，根據(jù)煙絲色澤、香味、感官煙氣、梗絲比例、葉絲寬度等多種方法判斷煙絲牌號，展現(xiàn)班組成員們在精益管理、工藝控制等方面持續(xù)改進、追求卓越的新實踐；圍繞“問題管理”PDCA
