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QC小組活動(dòng)為抓手，激發(fā)全體員工自主改善的積極性，推動(dòng)精益管理、降本增效工作落地生根、開花結(jié)果。各單位QC小組活動(dòng)貼近一線，選題廣泛，注重
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追究違規(guī)責(zé)任。通過(guò)檢查、考核、追責(zé)，促進(jìn)規(guī)范經(jīng)營(yíng)落地，杜絕不規(guī)范經(jīng)營(yíng)行為的發(fā)生。
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文化印在煙民腦中、走進(jìn)煙民心上，引發(fā)購(gòu)買欲、促進(jìn)消費(fèi)落地。
五是市場(chǎng)共護(hù)。煙技員在走村串戶過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)卷煙亂渠道進(jìn)貨、銷售假冒偽劣卷煙、無(wú)證運(yùn)輸卷煙等違法行為
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項(xiàng)目爭(zhēng)取和審批工作，力促項(xiàng)目早日落地見(jiàn)效。
在小南海鎮(zhèn)回軍壩村，調(diào)研組對(duì)煙草部門創(chuàng)新的生物防治、水土保持等方法給予贊揚(yáng)。調(diào)研組強(qiáng)調(diào)，要把供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革
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;無(wú)需再“接”地氣，因此技術(shù)落地不存在“水土不服”的問(wèn)題。二是講課靈活。課堂老師是本地的“土專家”、“煙秀才”，用鄉(xiāng)音、鄉(xiāng)情、鄉(xiāng)俗講解，確保學(xué)教雙方語(yǔ)言表達(dá)
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落地為精、見(jiàn)效為益。
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，這種方式會(huì)致使約1.5%的煙葉遭受不可逆轉(zhuǎn)的機(jī)械損傷。有了“煙保姆”，煙葉從田間采摘到上炕過(guò)程中不再落地，通過(guò)成困的包裝和保護(hù)，減少非煙物質(zhì)
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要采取印發(fā)技術(shù)落實(shí)宣傳資料、舉辦煙農(nóng)技術(shù)培訓(xùn)班、出動(dòng)宣傳車等措施，進(jìn)行積極宣傳，推動(dòng)烘烤關(guān)鍵技術(shù)落地；五是要完善監(jiān)督考核制度。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、煙站要逐村逐烤房進(jìn)行
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為確?！澳苷呱?、賢者上”的用人機(jī)制落地，該廠構(gòu)建了一個(gè)科學(xué)的考評(píng)機(jī)制和公平的競(jìng)聘平臺(tái)。一是構(gòu)建了科學(xué)的考評(píng)機(jī)制。本次競(jìng)聘理論成績(jī)占30%、實(shí)操成績(jī)占50%、評(píng)價(jià)小組評(píng)分占20
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點(diǎn)。
二是讓創(chuàng)新落地生根。大膽擁抱“互聯(lián)網(wǎng)+”、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等先進(jìn)信息技術(shù)手段。結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)際，科學(xué)引進(jìn)先進(jìn)的企業(yè)管理制度體系和理念方法，推動(dòng)制度
