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制度
薪酬作為勞動者在交換過程中所獲的酬勞，在現(xiàn)代企業(yè)中是一種十分有效的激勵方式。要建立公平、合理的薪酬制度、一是要積極探索按勞分配與按生產(chǎn)要素分配相結(jié)合的分配方式，允許
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、選人用人、崗位競聘、選拔干部等權(quán)力關(guān)鍵要素，進(jìn)行公開透明操作，接受員工監(jiān)督與質(zhì)疑，違規(guī)者不管涉及任何人進(jìn)行黨紀(jì)政紀(jì)處分，觸犯刑法者直至追究
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;是實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的必由之路。僅有現(xiàn)代生產(chǎn)要素而沒有現(xiàn)代生產(chǎn)組織模式，生產(chǎn)要素再先進(jìn)也不能發(fā)揮充分的作用[1]。近幾年來，按照國家局提出的“種植在戶，服務(wù)在社
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、信息和人員等創(chuàng)新要素在黃鶴樓科技園內(nèi)進(jìn)行創(chuàng)新孵化，之后進(jìn)入各創(chuàng)新工廠（生產(chǎn)廠）進(jìn)行生產(chǎn)，最終到達(dá)客戶端創(chuàng)造出客戶的滿意度及財務(wù)成果的同時形成
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品牌上，定位于高端卷煙市場，其優(yōu)勢在于銷售結(jié)構(gòu)。然而，行業(yè)“532”、“461”品牌發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)出臺后，為了促進(jìn)生產(chǎn)要素合理流動和資源優(yōu)化配置
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時代社會，“知本”將逐漸取代“資本”，成為推動社會發(fā)展的第一要素。創(chuàng)造財富的中心活動，將既不是把資本用于生產(chǎn)，也不是勞動，而是將知識
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，營銷人員才感覺自己在從事著一份富有創(chuàng)造性意義的工作。
賣場經(jīng)營有許多策略及方法，本文試圖從企業(yè)自身經(jīng)營管理層面、企業(yè)經(jīng)營環(huán)境要素層面及企業(yè)系統(tǒng)化營銷方面來為賣場的經(jīng)營管理做些
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國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的質(zhì)量?，F(xiàn)實(shí)生活中，尤其是在社會生產(chǎn)品價格上漲趨勢明顯的情況下，物流在于平衡不同地域、不同時間資源要素價格方面的作用就更為凸顯，從這個層面
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，市場都是其存在的基礎(chǔ)，而對于卷煙銷售，銷售數(shù)量主要取決于消費(fèi)市場的人口數(shù)量、收入情況兩大基本要素。在動態(tài)發(fā)展的社會中，這兩項基本要素也是隨著
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產(chǎn)生的原因比較復(fù)雜，但組織層面的原因是最主要的原因。下面從體制、制度和文化等三個組織層面的要素出發(fā)，淺析職業(yè)倦怠產(chǎn)生的原因。
一是科層制的內(nèi)在弊端引起職業(yè)倦怠。科層制
