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的，物質(zhì)上的滿足不能解決所有的問題。大多的思想問題往往和實(shí)際問題連在一起，單靠講原則、擺道理是難以解決的。企業(yè)在日常管理中，要樹立“職工利益無小事”的理念
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知己知彼百戰(zhàn)百勝，這是一個(gè)永恒的道理，狡兔且有三窟，又何況是人。為了最大化的保證自己的利益，躲避執(zhí)法隊(duì)伍的追捕，制售假煙行為在這
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題”為主題，堅(jiān)持發(fā)展才是硬道理，堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，堅(jiān)持發(fā)揮經(jīng)濟(jì)體制改革的牽引作用，堅(jiān)持走在最前端、做龍頭企業(yè)的目標(biāo)，決心以深化
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實(shí)體店與網(wǎng)店抗衡首先要從提高服務(wù)質(zhì)量方面狠下功夫，服務(wù)是提升店面人氣的不二法則，所謂“滿面春風(fēng)迎客至，四時(shí)生意在人為”，就是這個(gè)道理。
貨物擺放
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;決定盤下景區(qū)旁邊一個(gè)曾三易店主又瀕臨倒閉的店鋪開一個(gè)煙酒店。
家人的反對(duì)不無道理：且不說冬天是銷售淡季，當(dāng)時(shí)劉亞瓊根本沒有經(jīng)商經(jīng)驗(yàn)，對(duì)卷煙零售更是
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，防雨雪用品等等；三是檢查車況是否良好，油、電是否充足，這都是要上市場(chǎng)之前必做的功課，“事前多操心，事臨少發(fā)愁?！闭f的很有道理
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道理講清、講透，幫助廣大干部克服僥幸收理和投機(jī)心理，增強(qiáng)干部自覺而發(fā)的防腐拒變能力。
2、把好事中制度關(guān)。建立并實(shí)行集體決策制度，對(duì)重點(diǎn)崗位涉及的主要工作
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未來被利用的財(cái)富，庸才是放錯(cuò)崗位的人才”、“尺有所短，寸有所長(zhǎng)”也。以上三個(gè)事例，不外乎都是闡述了一個(gè)相同的道理，就是：用人當(dāng)知人
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;雖然我講得盡心盡力，但一位零售客戶事后打電話給我說，你講的那些道理雖然好，但我還是不懂，操作不起來。于是，我就來
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不如授人以漁”的道理，這樣既可以幫助我又可以維護(hù)了我那可伶的自尊。
“我寫的也不好，就是寫完了我也找不到地方投遞呀？”我的語氣里充滿了傷感和無奈。
“寫
