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內(nèi)容標準化。積極倡導(dǎo)“全員辦案”和“全員稽查”的理念，讓業(yè)務(wù)骨干把各崗位積累的經(jīng)驗智慧積淀固化下來，形成內(nèi)部的培訓(xùn)課程和工作標準，逐步建立更加適宜仁壽專賣
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并作講話，來自專賣隊伍各層面的骨干參加會議。
會議以座談形式進行，與會人員圍繞當前專賣隊伍中存在的問題，深挖掘、抓細節(jié)、找不足，展開熱烈討論
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工作；四是進一步提升培訓(xùn)工作效率，做好2014年新進大學(xué)生入職培訓(xùn)和中層干部及業(yè)務(wù)骨干綜合素質(zhì)培訓(xùn)；五是進一步強化員工薪酬管理，做好員工薪酬分配
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培養(yǎng)了一批精英骨干，培養(yǎng)了團隊合作的意識氛圍。下一階段，將緊緊圍繞公司戰(zhàn)略目標，與深入推進“管理創(chuàng)一流”活動、精益管理有效結(jié)合起來，遵循PDCA
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成果，在煙葉烘烤期間，派技術(shù)骨干蹲點仔細觀察記錄烘烤燒火、烤房溫濕度、煙葉變化情況等相關(guān)數(shù)據(jù)，結(jié)合理論知識以及臨武煙葉水分含量大的特點不斷優(yōu)化和完善烘烤工藝
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一支熟悉精益思想、掌握精益工具的業(yè)務(wù)骨干，在廣大干部員工中開展關(guān)于精益管理、六西格瑪管理等知識的培訓(xùn)，全面提升員工的精益管理能力。
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負責(zé)人和煙葉中層骨干。本次會議的主要內(nèi)容就是如何加強中后期煙葉生產(chǎn)管理工作，努力提高寧鄉(xiāng)煙葉生產(chǎn)質(zhì)量水平。會議強調(diào)，要從三個方面加強管理，進一步嚴格落實煙葉
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》，并與南陽營銷分中心緊密聯(lián)系，成立精益營銷三級管理組織，分別作為推進精益營銷的領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)、推進精益改善的執(zhí)行機構(gòu)和落實精益實踐的骨干單元。
三是加強流程梳理
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技術(shù)骨干。
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好的配方師和品煙師需要準確把握原料特點。每天，陳晶波都會抽出時間研究煙葉的成熟度、組織結(jié)構(gòu)、填充性能、化學(xué)成分、內(nèi)在品質(zhì)等。
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下班前，陳晶波詳細記錄
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;切實提高專賣執(zhí)法人員業(yè)務(wù)素質(zhì)。在全市專賣戰(zhàn)線開展“學(xué)先進、找差距、爭一流”主題活動。突出標桿引領(lǐng)，開展“老帶新”、“師帶徒”等活動，充分發(fā)揮業(yè)務(wù)骨干、辦案能手、服務(wù)標兵
