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呢？針對(duì)這些存在的問題和“短板”，經(jīng)煙戶應(yīng)該好好坐下來，靜靜心，捋一捋自身經(jīng)煙存在的現(xiàn)實(shí)問題和成長(zhǎng)可能性。取長(zhǎng)補(bǔ)短不近視，修訂完善
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煙草行業(yè)，通過多年來對(duì)卷煙營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)的經(jīng)營(yíng)，雖然打造了完善的訂貨、配送和服務(wù)體系，但對(duì)消費(fèi)者尤其是始終不甚了解，對(duì)于變化較快的中高端消費(fèi)市場(chǎng)
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研發(fā)了非常完善的二代電子煙，有各大品牌的電子煙。一代電子煙基本上是在國(guó)內(nèi)銷售，而二代電子煙基本上是出口。二代電子煙要比一代電子煙稍長(zhǎng)，最主要的特點(diǎn)是二代電子煙
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；其次要制定標(biāo)準(zhǔn)，將營(yíng)銷各環(huán)節(jié)形成標(biāo)準(zhǔn)化流程，配以完善的作業(yè)指導(dǎo)書，這樣員工不管是新進(jìn)還是換崗都能通過標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)立刻上崗，減少
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的不斷完善，游客在自家門口都可以嘗到鮮，所以說，五一期間對(duì)于游客的誘惑不是太大，除非是口渴解渴，但購(gòu)買量不會(huì)太大。
李阿姨大玩
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自覺性，使精益管理在企業(yè)各層面、各領(lǐng)域有序推進(jìn)。
（二）強(qiáng)化過程，完善考評(píng)機(jī)制。
加強(qiáng)績(jī)效管理與目標(biāo)管理的深度結(jié)合，不斷
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;不斷完善自己的辦公效率來挑戰(zhàn)煙草行業(yè)內(nèi)的不可能。
煙草證的延續(xù)期間有以下棘手的事情，往往會(huì)使換證行為激起眾怒，讓煙草專賣局在換證期間承擔(dān)一個(gè)又一個(gè)惡評(píng)。煙草專賣許可證
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等預(yù)防措施，將《責(zé)任書》簽訂到各科、所、站（點(diǎn)）。同時(shí)，還根據(jù)收購(gòu)政策的變化，及時(shí)修改完善預(yù)防實(shí)施辦法、廉政規(guī)定、廉政保證金等預(yù)防
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策略，而我們開展市場(chǎng)走訪活動(dòng)，進(jìn)行品牌宣傳只是其中的一個(gè)方面，更重要的是能夠?qū)⑦@些來自于零售業(yè)戶的真知灼見梳理出來，完善我們的品牌營(yíng)銷工作。但這個(gè)
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，做到心中有數(shù)、鼎力支持。
二是要完善營(yíng)銷管理。首先，要注重中小戶培育，要立足“262”客戶結(jié)構(gòu)穩(wěn)定模式（即20%大戶、60%中戶、20
