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了這種奉獻(xiàn)精神。如果在一個崗位上干不好、干不了、干不完善本職工作，就無從說起是作出奉獻(xiàn)。如果在一定的崗位上只做了一些自己應(yīng)該做和應(yīng)該完成的本職工作，這也許只給作出奉獻(xiàn)打下一個好
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，認(rèn)真學(xué)習(xí)各項(xiàng)煙草專賣業(yè)務(wù)知識，通過不斷的深入思考與完善朱局長的討論命題，進(jìn)一步增強(qiáng)崗位意識、為民執(zhí)法、為民服務(wù)意識、依法行政、文明執(zhí)法、規(guī)范執(zhí)法意識，
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進(jìn)行修訂完善。
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三個方面抓好科技創(chuàng)新工作：一是注重抓好科技體制的完善，整合全省科研資源，理順省煙科所和三個地市分所的管理關(guān)系。“十一五”以來，共獲得科技獎勵項(xiàng)目
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，破網(wǎng)絡(luò)，構(gòu)建“大市場大專賣”的新格局
萊西市煙草專賣局始終以“標(biāo)本兼治、重在治本、多管齊下、綜合治理”為工作方針，積極構(gòu)建與完善“市委市政府統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、主管部門負(fù)責(zé)
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”教育實(shí)踐活動的引領(lǐng)下，在全市系統(tǒng)“角色認(rèn)知”大討論的熱潮下，我不斷對自己進(jìn)行角色分析，查找角色差距，審視自身的不足，不斷改進(jìn)和完善
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生產(chǎn)經(jīng)營指導(dǎo)思想，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，完善以質(zhì)量體系為基礎(chǔ)的綜合管理體系，從細(xì)節(jié)入手提升管理、技術(shù)、質(zhì)量和服務(wù)，務(wù)實(shí)創(chuàng)新，精益求精
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平”和市場競爭加劇的新形勢，進(jìn)一步完善、優(yōu)化和提高人力資源管理系統(tǒng)，著重研究分析薪酬管理等方面存在的主要矛盾和突出問題，有針對性地提出應(yīng)對之策和改進(jìn)實(shí)施方案
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，爭取大理煙草捐贈207萬元對東海大成希望小學(xué)進(jìn)行建設(shè)完善；爭取上海中煙捐贈抗旱資金60萬元，捐贈校車一部給彌渡二中接送學(xué)生； 爭取湖南中煙捐資60萬元
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逐步顯現(xiàn)其效果。然而，這與當(dāng)前的市場監(jiān)管需求仍有差距。結(jié)合當(dāng)前實(shí)際工作，要進(jìn)一步完善行政指導(dǎo)程序規(guī)定、分類管理辦法、日常監(jiān)管細(xì)則等工作制度，同時還需不斷創(chuàng)新
