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供應(yīng)辦法及貨源投放策略的進行會審、監(jiān)督，對存在不公平或不規(guī)范的規(guī)定予以糾正，確保貨源投放公平、規(guī)范；二是營銷部門在制定卷煙供貨策略時，要合理把握
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自制定之日起就被束之高閣，演練內(nèi)容和次數(shù)不到位，預(yù)案內(nèi)容也沒有根據(jù)實際情況和演練結(jié)果進行更新。因此，建立行業(yè)卷煙應(yīng)急保障機制、提高行業(yè)卷煙物流應(yīng)急管理水平
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、良性循環(huán)的市場環(huán)境。
一、對于當(dāng)前卷煙營銷策略制定和貨源投放，存在以下問題：
卷煙是一種特殊商品，由國家下達計劃生產(chǎn)，在銷售上存在卷煙
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穩(wěn)健，客我關(guān)系明顯改觀。
二、精心策劃，制定“金圣”品牌培育規(guī)劃。
通過“市場、品牌、客戶”三個維度的深入調(diào)研分析，逐步完成了萬年分公司“金圣”品牌
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等方面的專項整治活動。久而久之，其形成了一定的“套路”，制定下發(fā)開展市場專項整治的方案或者實施意見僅僅對市場專項整治的時間、范圍等進行進一步明確，在制定措施
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四川煙草商業(yè)系統(tǒng)以市場需求預(yù)測為著力點，以貨源分配為抓手，分析市場需求，與卷煙工業(yè)企業(yè)緊密聯(lián)系，引入特色產(chǎn)品，制定合理的投放
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規(guī)范過程管理，提高建設(shè)水平，打造精品工程。本縣在確定施工方后，及時組織施工方、監(jiān)理方、煙葉生產(chǎn)人員、現(xiàn)場管理人員和業(yè)主等人員學(xué)習(xí)國家局、省局制定的有關(guān)基礎(chǔ)設(shè)施
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;庫存量的合理調(diào)整需要客戶經(jīng)理伸手幫忙，營銷策略的制定需要客戶經(jīng)理幫助制定，業(yè)戶經(jīng)營困難或問題需要客戶經(jīng)理幫助解決。但是，如果客戶經(jīng)理與卷煙營銷服務(wù)對象關(guān)系不友善
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，兌現(xiàn)獎懲，使每一個隊員肩上有擔(dān)子，工作有壓力，從“要我干”變成“我要干”。通過制定工作目標(biāo)（對標(biāo)指標(biāo)）及考核評價
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，制定完整的卷煙品牌評估標(biāo)準(zhǔn)，對那些經(jīng)過一定時期的培育、市場份額仍達不到要求的予以替換或淘汰，對庫存量太大的相關(guān)品牌減低進貨量，進而逐漸優(yōu)化卷煙品牌
