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實(shí)際情況實(shí)時(shí)優(yōu)化施工方案,通過(guò)建立線上共享溝通和線下每日協(xié)調(diào)會(huì)機(jī)制,實(shí)現(xiàn)計(jì)劃日清日畢,并合理安排次日計(jì)劃,制絲車(chē)間維修人員全程參與。10天時(shí)
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,分析技術(shù)要點(diǎn)、下載程序、建立通訊、跟蹤驗(yàn)證,奮戰(zhàn)數(shù)天后,最終一舉攻克了技術(shù)壁壘,完成了設(shè)備的國(guó)產(chǎn)化改造,新增加人機(jī)對(duì)話界面,
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POS系統(tǒng),引導(dǎo)農(nóng)網(wǎng)終端向“全商品掃碼、全店鋪管理、全聚合支付”的“三全”數(shù)字化智能經(jīng)營(yíng)模式轉(zhuǎn)型,打造農(nóng)網(wǎng)經(jīng)營(yíng)新業(yè)態(tài)。同時(shí),建立“線上+線下”相結(jié)合的智慧
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、直播銷(xiāo)售等形式,不斷創(chuàng)新助農(nóng)銷(xiāo)售模式,增強(qiáng)煙草行業(yè)服務(wù)鄉(xiāng)村振興的廣度和深度。自2020年以來(lái),該局先后與9家文旦柚農(nóng)戶建立了合作關(guān)系,累計(jì)助農(nóng)
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(國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)化管理委員會(huì))發(fā)布電子煙國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)?!敖衲暌詠?lái),我國(guó)多個(gè)部門(mén)相繼出臺(tái)文件加強(qiáng)對(duì)電子煙的管理,為建立電子煙監(jiān)管體系提供了重要技術(shù)支撐?!苯f(shuō)。從
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(國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)化管理委員會(huì))發(fā)布電子煙國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)?!敖衲暌詠?lái),我國(guó)多個(gè)部門(mén)相繼出臺(tái)文件加強(qiáng)對(duì)電子煙的管理,為建立電子煙監(jiān)管體系提供了重要技術(shù)支撐?!苯f(shuō)。從
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形成打擊合力,南通煙草積極融入政府打假打私大框架,綜合南通地域地形特點(diǎn)和卷煙打假打私工作實(shí)際,從海防、江防、空防、陸防四個(gè)維度建立合作版圖:與
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;項(xiàng)目建成投產(chǎn)后,村莊年均增流預(yù)計(jì)約10萬(wàn)人,增收約150萬(wàn)元?!跋阋鐜头觥奔涌鞓?gòu)建立體幫扶矩陣,由“輸血式”向“造血式”轉(zhuǎn)變,加速鄉(xiāng)村奔“富
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,提高珠璣等村、橫江鎮(zhèn)圩鎮(zhèn)沿河的防洪標(biāo)準(zhǔn)和防洪能力,保護(hù)沿岸農(nóng)田、圩鎮(zhèn)和村莊。圖為煙葉移栽田間現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)煙農(nóng)。 熊旭光 攝投資65萬(wàn)元新建石城縣琴江鎮(zhèn)長(zhǎng)樂(lè)村“扶貧就業(yè)車(chē)間”的建立
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,建立顧客檔案,記錄他們的消費(fèi)情況,包括他們喜歡什么品牌、購(gòu)買(mǎi)什么價(jià)位、多長(zhǎng)時(shí)間回購(gòu)、喜歡怎樣的促銷(xiāo)等相關(guān)信息。針對(duì)這些信息,我做到有的放矢地營(yíng)銷(xiāo)卷煙