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，瞄準(zhǔn)行業(yè)先進(jìn)企業(yè)的指標(biāo)。
在紅塔集團(tuán)，精益思想已融入企業(yè)“血脈”之中。在《管理大綱》的總體框架下，紅塔集團(tuán)詳細(xì)制定了精益管理的推進(jìn)方案，成立了精益
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充分必要手段。不創(chuàng)新就會(huì)墮落或庸庸碌碌，甚至活不下去；但缺乏全面系統(tǒng)的管理思想去領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)，技術(shù)創(chuàng)新、業(yè)務(wù)模式的創(chuàng)新都很有可能讓企業(yè)曇花一現(xiàn)。
互聯(lián)網(wǎng)為
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強(qiáng)化客戶(hù)經(jīng)理隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)，通過(guò)抓思想作風(fēng)紀(jì)律教育，開(kāi)展“優(yōu)秀客戶(hù)經(jīng)理”|“服務(wù)明星”評(píng)比活動(dòng)，不斷樹(shù)立“客戶(hù)經(jīng)理為客戶(hù)”的使命意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、服務(wù)意識(shí)和擔(dān)當(dāng)意識(shí)
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;“小林子送的禮品，能讀懂我的心思、能照顧到丈母娘的思想，確實(shí)是個(gè)聰明智慧、善解人意的好青年，女兒嫁給小林子我這輩子放心啰！”
一家人說(shuō)著
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會(huì)隨便進(jìn)店。
同時(shí)，思想新潮的喬建波對(duì)“自有品牌”的魅力更是十分青睞。為了在舊店與新店交接期間，讓更多新老顧客都能光臨新店，他發(fā)現(xiàn)當(dāng)?shù)匾粋€(gè)釀造廠生產(chǎn)的調(diào)味品
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時(shí)候，我們聽(tīng)到的都是一些抱怨，這些抱怨有來(lái)自客戶(hù)經(jīng)理的，有來(lái)自零售客戶(hù)的，甚至是來(lái)自工業(yè)公司，這些抱怨匯聚在一起的核心思想就是我們不
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的增加個(gè)日雜或兒童玩具之類(lèi)的商品；即便有個(gè)別思想開(kāi)放點(diǎn)的，最多也就是增加個(gè)“代收快遞”或免費(fèi)給自行車(chē)加個(gè)氣而已。那一年，我們這里零售生意不好做，
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，有排外的思想，遇到本地人很客氣，對(duì)待外地人不留半點(diǎn)情面。其實(shí)，“勢(shì)利眼”常常會(huì)看走眼，往往是那些看似“土氣”，
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，不僅煙民接受不了，恐怕其他人也接受不了。因此，我們不能用極端的思想去思考與衡量，控?zé)熤械奶幜P是一種懲戒方式，最終是為了讓煙民能夠認(rèn)識(shí)到自己
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可怕，關(guān)鍵是我們零售戶(hù)要抓住顧客的消費(fèi)心理，找對(duì)推薦卷煙的突破口。做好顧客的思想工作，或者給顧客點(diǎn)好處，適時(shí)向顧客介紹同等價(jià)位或者價(jià)位稍高的替代品
