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專業(yè)化服務(wù)送到田間地頭?！耙郧笆召徏?#xff0c;煙站里人山人海，現(xiàn)在采取手機(jī)下單、提前預(yù)約的方式進(jìn)行收購，我們可以合理安排時間，避免了一窩蜂式的擁擠
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;幫助煙農(nóng)轉(zhuǎn)移煙葉，為煙農(nóng)搭建臨時住宿場所，并安排工作人員夜間值守，確保群眾安全?！皩幙墒谰趴?#xff0c;不可萬一失防”。面對汛情，廣東
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動力、改革新勢能，以產(chǎn)業(yè)鏈為依托，加速實(shí)現(xiàn)科技創(chuàng)新由量變到質(zhì)變，由點(diǎn)的突破到系統(tǒng)升級。如今，伴隨著湖南中煙對科技創(chuàng)新工作的統(tǒng)一安排部署
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量的20%，周銷量不超過半年度簽訂協(xié)議量的10%。4.3.6加強(qiáng)與零售戶溝通：及時了解零售戶的銷售動態(tài)和庫存情況，以便調(diào)整貨源組織安排。4.3.7數(shù)據(jù)分析與
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淵源、實(shí)踐來源、制度安排，厘清“首違不罰”的概念及適用要件，剖析煙草專賣行政執(zhí)法實(shí)行“首違不罰”的可能性與重要性，探討違法適用“首違不罰”的具體途徑
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攻堅(jiān)等多個三年行動，安排布置了5個方面26項(xiàng)重點(diǎn)工作，繪就了“施工圖”。掛圖作戰(zhàn)，積微成著，跑出新質(zhì)生產(chǎn)力“加速度”。共識、共創(chuàng)、共贏的雙向奔赴
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，研制購置輕簡高效農(nóng)機(jī)具604臺套，安排5100萬元資金，改造宜機(jī)化煙田1.19萬畝，煙草農(nóng)機(jī)廣泛應(yīng)用于水稻、玉米、油菜等農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，煙農(nóng)
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，由廠長任組長，由各車間、各部門負(fù)責(zé)人共同參與，統(tǒng)籌安排全廠的節(jié)能減排工作，逐步形成節(jié)能減排人人知曉、人人支持、人人參與的濃厚氛圍。雖然那個年代技術(shù)等條件
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，整合歷史物流數(shù)據(jù)、市場銷售趨勢及節(jié)假日效應(yīng)等多元信息，構(gòu)建起一套高效的需求預(yù)測模型。通過實(shí)時監(jiān)測和分析，精準(zhǔn)預(yù)估未來時間節(jié)點(diǎn)的物流需求量，為合理安排運(yùn)力
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庫區(qū)出現(xiàn)問題后，層層倒推協(xié)調(diào)，安排專業(yè)技術(shù)人員解決，現(xiàn)在，借助數(shù)字孿生技術(shù)，系統(tǒng)預(yù)警模塊會將異常參數(shù)實(shí)時推送到負(fù)責(zé)人
