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管理、留存痕跡、環(huán)節(jié)監(jiān)控、直線跟蹤、績(jī)效考核”的“對(duì)標(biāo)”管理制度。
明確了優(yōu)化結(jié)構(gòu)的關(guān)鍵技術(shù)措施
一是超前謀劃、超前安排，確保八個(gè)100%。即100%連片規(guī)模種植；
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。2002年4月，她順利完成了新員工入企及崗前培訓(xùn)的全部?jī)?nèi)容，被安排到納雍樂(lè)治擔(dān)任送貨員，但她始終不忘學(xué)習(xí)，積極向老員工請(qǐng)教工作上的知識(shí)。就這樣
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，并按副科級(jí)干部另行安排工作。
老煙斗：通報(bào)的不錯(cuò)啊，可以給我們的領(lǐng)導(dǎo)敲敲鐘。
小煙卷兒：好什么啊！三個(gè)案例中的當(dāng)事人都是“某局
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：“大爺，您一下訂這么多車，我們經(jīng)理不在，我必須找他回來(lái)和您談，同時(shí)也要安排您先試車……”
老農(nóng)夫這時(shí)語(yǔ)氣平穩(wěn)地說(shuō)：
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犯罪活動(dòng)中組織嚴(yán)密、分工明確，在安排貨源、組織運(yùn)輸、假煙分銷等各個(gè)環(huán)節(jié)都有專人負(fù)責(zé)。從制假和倉(cāng)儲(chǔ)環(huán)節(jié)上看，多數(shù)選擇在偏僻或不起眼的郊區(qū)農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)、城鄉(xiāng)結(jié)合部等地；
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。
是基層工作的艱苦？
煙草行業(yè)有個(gè)公認(rèn)的規(guī)定-新進(jìn)大學(xué)生必須下基層煙草站鍛煉。就是這一條，就讓不少人最終選擇離開(kāi)，我想這也有種種原因吧。
領(lǐng)導(dǎo)安排
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;在集團(tuán)統(tǒng)一的崗前培訓(xùn)和實(shí)習(xí)結(jié)束后，牟定榮都要讓他們?nèi)ゼ夹g(shù)中心各科室實(shí)習(xí)，然后根據(jù)每個(gè)人所學(xué)專業(yè)、興趣的不同安排崗位。
??? 當(dāng)記者問(wèn)及他如何看待“行業(yè)學(xué)科帶頭人”這一榮譽(yù)
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，為今后煙葉生產(chǎn)持續(xù)健康發(fā)展提供依據(jù)，根據(jù)上級(jí)安排，陜西省商洛市局組織相關(guān)人員對(duì)主產(chǎn)區(qū)洛南縣煙葉生產(chǎn)情況進(jìn)行了深入細(xì)致的調(diào)研，具體情況如下：
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、民主決策和科學(xué)決策水平，要嚴(yán)格執(zhí)行 “三重一大”制度。對(duì)于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)重大決策、重要人事任免、重大項(xiàng)目安排及大額度資金運(yùn)作等事項(xiàng)，堅(jiān)持遵循決策原則和程序，由
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。會(huì)議緊緊圍繞“卷煙上水平”基本方針和戰(zhàn)略任務(wù)，認(rèn)真總結(jié)了今年煙葉工作，研究分析原料保障上水平新形勢(shì)，安排部署明年煙葉工作任務(wù)。
小煙卷兒
