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的銷售潛力，也沒有安排專門人員向顧客推薦，賣場內(nèi)的小包裝食品專柜往往不是由超市專門經(jīng)營，而是由小包裝食品生產(chǎn)廠家或經(jīng)銷商租賃柜臺、超市協(xié)助經(jīng)營，
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，渴望“被”成長。行業(yè)內(nèi)很多管理者，尤其是新上任的管理者在適應新角色的變化過程中由于缺乏必要的輔導，導致消極等待任務的安排而不是主動去了解公司的使命與任務
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1－4月份十元價位品牌銷量明細表
省產(chǎn)煙上演“大撤退”，省外煙登上“大舞臺”。十元價位省產(chǎn)煙從占據(jù)絕對霸權(quán)到省內(nèi)外平分秋色再到被超越，可以說是規(guī)劃明確的戰(zhàn)略安排
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。店堂的合理布局需要做好銷售動線的設計。好的動線設計意味著顧客能最大限度地逛遍全場。動線安排往往由兩部分構(gòu)成，一個是固定擺設，一個則是人流路徑。科學分析，商品
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整體規(guī)劃、城市總體規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)布局相配套，在充分考慮市場的現(xiàn)實和潛在需求的基礎上，先行規(guī)劃，科學論證，合理安排，避免低水平重復
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、問題處置、激勵約束等一系列工作運行機制。要善于采取書面通知、情況通報、工作簡報等各種有效形式，安排部署工作，及時指出工作中存在的問題和不足，總結(jié)經(jīng)驗
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;安排好新一年的生產(chǎn)工作。
??? 作為廣東省煙草專賣局（公司）駐連南瑤族自治縣三排鎮(zhèn)三排村扶貧工作隊的隊長，王清明總是很忙。接受采訪期間，他還一直
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傾盡全力。三越、伊勢丹、丸井、阪急等百貨店巨頭爭先開設中文網(wǎng)頁，在店內(nèi)安排中文導購員。記者經(jīng)常去的高島屋全天都是中文廣告播、遍地的銀聯(lián)標志，讓人不知身在東京還是北京
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卷煙的消費群體又流失掉，影響了經(jīng)營業(yè)績，真是得不償失。
正確的經(jīng)營思路應該是準確定位消費群體，然后合理安排銷售結(jié)構(gòu)。汪老板店鋪處于城鄉(xiāng)結(jié)合部，
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”
根據(jù)市局（公司）統(tǒng)一安排，玉門市局（營銷部）對轄區(qū)零售戶網(wǎng)上訂貨基礎條件進行全面摸底調(diào)查，初次調(diào)查的結(jié)果是
