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煙草在線專稿 引：為進(jìn)一步提升行業(yè)“兩煙”生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)范水平，充分發(fā)揮內(nèi)管機(jī)構(gòu)監(jiān)督作用，健全完善專賣內(nèi)管長(zhǎng)效機(jī)制，2012年5月29日
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的消費(fèi)環(huán)境。
印象杜鵑進(jìn)終端。配置完整的功能區(qū)，配備完善的終端信息化設(shè)備，提供高效優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，成為宣傳服務(wù)品牌，發(fā)揮綜合功能的典范
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，將消費(fèi)需求把握的更加準(zhǔn)確，讓營銷服務(wù)力度不斷增強(qiáng)；才能不斷提高服務(wù)水平、服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)效率，創(chuàng)新零售客戶服務(wù)手段，完善營銷服務(wù)措施
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煙草在線專稿 在2012年全國煙草專賣局長(zhǎng)、公司總經(jīng)理座談會(huì)上，國家煙草專賣局姜成康局長(zhǎng)說：“目前，煙草行業(yè)面臨的‘煙草控制、完善體制、構(gòu)建
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充分利用專銷聯(lián)系會(huì)這個(gè)平臺(tái)，加強(qiáng)專賣、營銷、內(nèi)管等部門的工作聯(lián)系和協(xié)調(diào)。二是進(jìn)一步完善專賣與營銷信息共享機(jī)制，營銷、專賣人員及時(shí)就日常走訪中發(fā)現(xiàn)的不規(guī)范經(jīng)營、卷煙銷售等問題
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思想政治工作。以健全完善工會(huì)管理制度為著力點(diǎn)，不斷推動(dòng)工會(huì)工作改革創(chuàng)新，全面提高工會(huì)建設(shè)科學(xué)化水平。各級(jí)工會(huì)組織要圍繞目標(biāo)任務(wù)，統(tǒng)籌布局，突出重點(diǎn)
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。要完善人才學(xué)習(xí)考核制度，真正把學(xué)習(xí)當(dāng)成一種生活態(tài)度，一種工作責(zé)任，一種精神追求，堅(jiān)持在學(xué)習(xí)中把握規(guī)律、探求真理，使自己變得更加
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高度重視，從上到下迅速成立了內(nèi)部監(jiān)管部門，內(nèi)管制度建設(shè)也逐步得到完善，但是就目前煙草行業(yè)內(nèi)部監(jiān)管工作開展的情況來看，仍然存在許多問題，
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的銷售。
在改進(jìn)直營連鎖發(fā)展模式、完善特許連鎖發(fā)展等方面，今年全聚德與萬科地產(chǎn)的合作突破了傳統(tǒng)的“租賃物業(yè)、開店經(jīng)營”簡(jiǎn)單合作模式，形成了“物業(yè)租賃與餐飲經(jīng)營強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合
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的要求。
許昌卷煙廠先后投入500多萬進(jìn)行設(shè)備改造。他們相繼修訂完善設(shè)備管理的制度體系，開展設(shè)備進(jìn)站式保養(yǎng)和差異性維修，建立設(shè)備故障庫；創(chuàng)新
