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前行，實(shí)干創(chuàng)新，持續(xù)改進(jìn)，不斷完善，自我超越，堅持不懈地開展QC活動，以穩(wěn)定的產(chǎn)品質(zhì)量為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展筑牢根基
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服務(wù)、規(guī)范管理的結(jié)果。在收購中，落水煙站堅持嚴(yán)格管理、公開收購、陽光操作的原則，在不斷完善合同管理、內(nèi)部監(jiān)管、收購管理等規(guī)章制度和流程的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格落實(shí)陽光
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一時半會就能見到效果的。
新建的幸福小學(xué)
在扶貧項目實(shí)施過程中，在黨委政府領(lǐng)導(dǎo)下，大力推進(jìn)企業(yè)幫扶成效顯著。省煙草專賣局成立幫扶工作隊，制定完善
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難能可貴、殊為不易的定力與韌勁，保持了自己的節(jié)奏，牢固了自己的基礎(chǔ)，豐富了自己的內(nèi)涵，完善了自己的體系，所以10萬箱的達(dá)成可謂是
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重點(diǎn)工作10%）考核機(jī)制，通過推行對標(biāo)管理、節(jié)點(diǎn)高標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)場會、“三單一書”等，建立了一套完善的考核體系，實(shí)現(xiàn)了分月度、按節(jié)點(diǎn)考核全覆蓋，
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）新制定工作制度6個，明確崗位職責(zé)3個，梳理工作流程3個，完善考評細(xì)則1個，形成了一整套管控、考評體系。
從“人算”到“機(jī)算
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;圍繞優(yōu)化生產(chǎn)力布局的頂層設(shè)計，三類煙的生產(chǎn)組織也有調(diào)整完善的必要，南來北往、奔東走西在三類煙這里不是劃算的買賣。
在這個基礎(chǔ)上，還應(yīng)當(dāng)有序推進(jìn)合理而必
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情況落實(shí)資金進(jìn)度，加強(qiáng)項目全過程預(yù)算跟蹤管理，完善資金臺賬管理，切實(shí)把好預(yù)算審核關(guān)，堅決防止無項目審批程序、無項目預(yù)算或超預(yù)算開支。
德宏州
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，村子煙草種植產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅速，短期內(nèi)就實(shí)現(xiàn)了集約化育苗、商品化供苗、密集式烘烤，煙草生產(chǎn)的產(chǎn)業(yè)鏈迅速完善。
“我現(xiàn)在種植了15畝煙葉，加上別的收入
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，并不斷完善和改進(jìn)；2012年11月8日，煙廠組織觀看黨的十八大開幕式；2017年10月18日，煙廠組織觀看黨的十九大開
