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，不達(dá)目的絕不罷休?，F(xiàn)在看來，一點都不過時，同樣適用于企業(yè)管理中。現(xiàn)代煙草企業(yè)需要思想品質(zhì)好、智力結(jié)構(gòu)合理和個人素質(zhì)強(qiáng)的合格人才。也就是說，人才不光是
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?？蛻?em class="term">思想相對落后，對現(xiàn)代營銷發(fā)展態(tài)勢的認(rèn)識不夠，對信息化平臺不夠了解，很多客戶仍然處于傳統(tǒng)的經(jīng)營管理階段，短時間內(nèi)無法充分意識到管理軟件所具備
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的思想工作做得尤為突出，她能經(jīng)常深入到崗位機(jī)臺，和女工們一起交流溝通，積極協(xié)調(diào)女工們之間的關(guān)系，化解矛盾，能及時的把廠部政策
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各家各戶算種煙經(jīng)濟(jì)賬，這樣的群眾會有時一開就到深夜，遇到思想不通的，站長第二天還要親自上門做工作。
再探路子。煙葉站用“舍得”文化理念來教育職工設(shè)身處地關(guān)心
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全國煙草工作會議提出的“四個新”目標(biāo)任務(wù)，堅持解放思想，不斷創(chuàng)新發(fā)展理念，破解發(fā)展難題；圍繞品牌謀劃戰(zhàn)略，轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)、上水
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影響地方發(fā)展的深層次因素。
??? 2012年年初，該鄉(xiāng)決定首先從村級戰(zhàn)斗力較強(qiáng)，村干部思想意識較為先進(jìn)的任家寨、芹菜塘、余家寨、沙槽四個村進(jìn)行突破，通過召開村
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指導(dǎo)思想，并將技術(shù)創(chuàng)新列為重中之重。談及科技創(chuàng)新，分管絲束生產(chǎn)的南纖公司副總經(jīng)理楊占平認(rèn)為，當(dāng)前絲束生產(chǎn)面臨三大挑戰(zhàn)：一是低碳經(jīng)濟(jì)倒逼下的節(jié)能減排
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在推進(jìn)信息監(jiān)測新模式中，他們也鍛煉了一支素質(zhì)過硬的隊伍。面對困難和挑戰(zhàn)，營銷人員思想碰撞、相互借鑒、團(tuán)隊協(xié)作已成為工作常態(tài)，他們先后成立3個課題項目組
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、內(nèi)部基礎(chǔ)管理等工作，嚴(yán)格計劃管理和合同簽訂，烤煙生產(chǎn)合同與漂浮育苗掛鉤、與商品化育苗掛鉤、與烤煙生產(chǎn)管理水平掛鉤，思想不放松、精力不轉(zhuǎn)移、工作不削弱、政策
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，首先要端正自己的態(tài)度，在工作中要變被動為主動，要有積極向上的思想意識。千萬不能視工作如雞肋，食之無味，棄之可惜，
