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不能滿足消費者需求等各方面的原因，卷煙經(jīng)營活動一旦不能達到預期收益，肯定會挫傷客戶參與終端建設(shè)的積極性。此外，終端規(guī)劃中要求加大店內(nèi)卷煙廣告面和陳列
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、招標，涉及大額資金，要上級審批；而用房如何規(guī)劃，則要滿足使用者需求，設(shè)計招標就授權(quán)給基層；至于施工合同，
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：隨著轄區(qū)經(jīng)濟的不斷發(fā)展，10-20元/包的卷煙消費需求量日益增加；“云煙”作為全國重點卷煙品牌，符合品牌政策發(fā)展導向；同時，
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槍”，每天要吸兩三包煙，有時候“煙癮”犯了，半夜三四點也要起床吸一根。他的香煙“需求量”，按每天2.5包，每包7至10元來算
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一是努力創(chuàng)造良好品牌營銷環(huán)境。以市場真實需求作為品牌引入的基本前提，加強試銷期品牌的跟蹤評估，對各階段品牌發(fā)展做出科學、客觀的評價，規(guī)范品牌進出管理
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滿足需求、引導消費、培育品牌、協(xié)同營銷、規(guī)范經(jīng)營、公平競爭、交互信息、共享資源的功能，才能真正打造嚴格規(guī)范、富有效率、充滿活力的卷煙銷售網(wǎng)絡(luò)，實現(xiàn)“卷煙上水
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品牌的形象傳播能起到正面積極作用。
在80后甚至是90后日益成長為龐大的消費人群之際，“雙喜·紅雙喜”品牌所嘗試的這種年經(jīng)化的網(wǎng)絡(luò)營銷符合了這些新生代消費人群的需求，
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也在所不惜。
廈門集美一所獨立院校大四學生小周是個“大煙槍”，每天要吸兩三包煙，有時候“煙癮”犯了，半夜三四點也要起床吸一根。他的香煙“需求量”，
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，穩(wěn)如磐石，承載著黃鶴樓品牌從荊楚大地走向全國的重要使命。
四個規(guī)格，涵蓋了10-60元的卷煙價位市場細分，滿足了不同消費者的內(nèi)在需求，
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煙給消費者和客戶評吸，借助消費者吸后反應情況及購買的需求情況，促使零售客戶自己要求參與到新品牌卷煙的推廣業(yè)務(wù)中來。
四、做好新品牌培育工作的經(jīng)驗總結(jié)，為
