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，保持北京煙草持續(xù)健康發(fā)展，實現(xiàn)市場營銷、市場監(jiān)管、內(nèi)部管理、文化建設(shè)、隊伍建設(shè)五個方面上水平。
《規(guī)劃綱要》提出，北京煙草各單位、各部門都要從全局和戰(zhàn)略
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分析，圍繞全局中心工作，寫一些有問題、有分析、有建議、針對性較強的專題調(diào)研報告，為領(lǐng)導(dǎo)決策和生產(chǎn)經(jīng)營管理服務(wù)；五是要結(jié)合檔案評級工作
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的關(guān)鍵時期，全體員工要切實增強緊迫感、責(zé)任感和使命感，著眼全局，乘勢而上，對標(biāo)先進，在發(fā)展中搶占先機，在競賽中創(chuàng)造優(yōu)勢
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全局的意識；強化抓安全生產(chǎn)就是落實責(zé)任的意識。二是完善“三項機制”，即完善各負(fù)其責(zé)的責(zé)任機制；完善齊抓共管的聯(lián)動機制；完善激勵約束的考核機制
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湖南中煙零陵煙廠同處一城，永州煙草發(fā)展現(xiàn)代物流大有可為。程曉邵要求，永州市煙草和設(shè)計監(jiān)理單位、項目施工單位要進一步樹立全局意識，再接再厲做好長遠規(guī)劃設(shè)計。要
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指導(dǎo)工作的一般不予召開，需召開全局性會議的盡量使用視頻會議。經(jīng)批準(zhǔn)后召開的會議以解決問題為原則，提倡講短話、開短會，少發(fā)或不發(fā)會議材料。認(rèn)真執(zhí)行會議經(jīng)費開支標(biāo)準(zhǔn)
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煙草“十二五”指導(dǎo)思想、發(fā)展方針、發(fā)展目標(biāo)、發(fā)展戰(zhàn)略。以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，以“兩個至上”為旗幟，緊緊圍繞行業(yè)“卷煙上水平”、四川煙草“兩個領(lǐng)先”戰(zhàn)略目標(biāo)和涼山煙草“質(zhì)量
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工作需要出發(fā)，從個人的特長著眼，給同志們充分展示才能的機會，充分激活全局干部職工的工作熱情。領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭執(zhí)行紀(jì)律，從嚴(yán)要求自己，要求
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，要求班子成員清醒地看到本單位存在的明顯差距，必須增強危機感和緊迫感；樹立大局意識，要求班子成員必須善于從全局上考慮問題，從政治的高度分析
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;才能夠在錯綜復(fù)雜的環(huán)境中把控全局。
經(jīng)歷的點點滴滴，都是珍貴的收獲，現(xiàn)在，“狼”的味道已經(jīng)彌漫在我生活的每一寸空間，它已不僅僅是一種單純
