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、能力和業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向，打造了“263”競崗模式，即采用缺員中層管理崗位公開競聘和一般管理崗位雙向選擇兩個途徑，分別采取中層管理崗位理論考試、民主測評、面試、公示
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，加強過程控制，嚴(yán)格按照“宣傳發(fā)動、簽訂合同、登記造冊、張榜公示、發(fā)放通知書、處理鮮煙葉、檢查驗收、建立檔案、兌現(xiàn)補貼、公示結(jié)果”的操作流程，規(guī)范不適用煙葉田間
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、張榜公示、發(fā)放通知書、統(tǒng)一清除、檢查驗收、結(jié)果公示、痕跡記錄、兌現(xiàn)經(jīng)費”工作流程，細(xì)化“一村一案”，明確清除數(shù)量、清除主體和處理方式，排定時間進(jìn)度
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細(xì)致的工作作風(fēng)的基礎(chǔ)上，強化“兩項工作”領(lǐng)導(dǎo)小組督查力度，對各項決策、部署和納入督查督辦的事項，每個月進(jìn)行公開公示。第四，嚴(yán)格問責(zé)，
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制度，有組織地加強干部教育培訓(xùn)。
二是建立健全科學(xué)的決策機制。堅持領(lǐng)導(dǎo)干部調(diào)查研究制度、重大事項公示制等制度，不斷完善群眾參與、專家論證相結(jié)合的決策機制，并探索建立決策后
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2-3片和病殘葉不采烤及補貼政策，煙葉不收和限收等級，煙葉提價12%以上的政策等進(jìn)行了公示和宣傳，增加了煙農(nóng)種煙的信心和決心，穩(wěn)定了煙農(nóng)隊伍
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，任前公示，黨委任命，這些新提拔使用的干部，認(rèn)真履職，努力工作，得到群眾好評；嚴(yán)格執(zhí)行煙葉收購工作紀(jì)律。在加強
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，嚴(yán)格支出程序和資金審計，對截留、挪用和騙取專項資金的，堅決追回；建立公示公開制度，接受農(nóng)民監(jiān)督。
用組織力量和項目帶動助推生態(tài)村建設(shè)
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，比登天還難。
老煙斗：作為一個服務(wù)性的公示信箱就應(yīng)該是簡單的，便民的。
小煙卷兒：我們煙草舉報電話已經(jīng)慢慢的統(tǒng)一了，但是
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??? 為了規(guī)范服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，合作社建立了成本費用控制機制，并堅持煙草引導(dǎo)、成員參與、公示公開、成員認(rèn)可的原則，制定各環(huán)節(jié)的專業(yè)化服務(wù)價格。服務(wù)價格經(jīng)成員代表大會表決
