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控制、稍緊平衡，增速合理、貴在持續(xù)”方針，統(tǒng)籌疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，注重防范化解重大風(fēng)險(xiǎn)，在謀劃重大改革、醞釀重大政策、加強(qiáng)電子煙監(jiān)管等方面沉著應(yīng)對(duì)
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;配送跟、記、報(bào)，及時(shí)收集市場(chǎng)異動(dòng)信息；內(nèi)管追、問、改，眼睛向內(nèi)管住管好自己。四是從執(zhí)行層強(qiáng)化問責(zé)督導(dǎo)機(jī)制。健全完善規(guī)范經(jīng)營(yíng)評(píng)價(jià)考核體系，防范化解不
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，收集整理看病困難、政策不熟、出行不便、電腦老化等諸多痛點(diǎn)問題，充分發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，以項(xiàng)目對(duì)接問題，用服務(wù)化解難題，真正辦實(shí)事暖民心。據(jù)統(tǒng)計(jì)
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釋。”黃伶俐是一個(gè)從事營(yíng)銷工作二十多年的“老銷售”，為人低調(diào)，性情柔和，戴副眼鏡，說話做事都斯斯文文的。她常常以柔克剛化解矛盾，盡量把事
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、對(duì)賬銷號(hào)的方式，有效預(yù)防和化解烤煙生產(chǎn)全過程中的各項(xiàng)問題，保證服務(wù)真正落到實(shí)處，提高低于片區(qū)平均水平群體的收入，助力煙農(nóng)隊(duì)伍穩(wěn)定。一是調(diào)查摸底
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;實(shí)現(xiàn)了全覆蓋。除了將“數(shù)據(jù)掃盲”作為農(nóng)網(wǎng)服務(wù)重點(diǎn)，客戶經(jīng)理們還將服務(wù)送到茶山、梨園、藍(lán)莓園區(qū)……為農(nóng)網(wǎng)客戶化解作物搶收難題。同時(shí)傳授農(nóng)網(wǎng)客戶直播帶貨技巧，拓展產(chǎn)品銷路
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化解煙葉生產(chǎn)與其它農(nóng)業(yè)之間的用工矛盾，由烤煙合作社組織建立產(chǎn)業(yè)工人中心，將當(dāng)?shù)亻e散的勞動(dòng)力納入產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍，組建好一支全程全產(chǎn)鏈服務(wù)的產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍，
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防范化解返貧致貧風(fēng)險(xiǎn)。（吳雯煜/文）立足幫扶地區(qū)實(shí)際依托行業(yè)體制優(yōu)勢(shì)、產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)和資金優(yōu)勢(shì)努力做實(shí)事、辦好事、解難事在煙草行業(yè)的助力下一幅鄉(xiāng)村振興嶄新畫卷正徐徐展開……
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;拓寬收益渠道。三是提高企業(yè)管理的安全防范意識(shí)和法治思維，增強(qiáng)干部員工對(duì)可能出現(xiàn)的各類重大風(fēng)險(xiǎn)安全隱患的預(yù)判能力和化解能力，杜絕各類重大事故發(fā)生，確保企業(yè)發(fā)展行
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、參與權(quán)、表達(dá)權(quán)和監(jiān)督權(quán)。正確處理好群眾舉報(bào)，積極化解煙農(nóng)矛盾，及時(shí)回應(yīng)煙農(nóng)關(guān)注熱點(diǎn)，不斷提高轄區(qū)煙葉收購(gòu)站（點(diǎn)）公信力和煙農(nóng)滿意度。
