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來年，但是現(xiàn)在推陳出新，商品更新也很快，今年是流行貨，說不定等到明年又有更好的品種面市，那你還賣給誰？
有的零售同行
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了家樂福往日輝煌的本土化實踐或許是其今天身陷“泥沼”的根源所在。
施榮樂開創(chuàng)了家樂福在中國的分權(quán)時代。在分權(quán)體制下，家樂福靈活應(yīng)對市場，迅速擴張開店，把同行遠遠
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利潤而無所事事的“疏忽”之中，奇瑞為顧客創(chuàng)造了前所未有的價值；因此，這個中國汽車業(yè)的“后進者”能夠在比同行者更短的時間內(nèi)快速長大。
公司管理層已經(jīng)
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煙草在線專稿 對于廣大零售客戶來講，卷煙是日常經(jīng)營中必不可少的一項商品?！坝芯頍煵庞蓄櫩偷情T”，這是許多零售客戶的心里話。然而在現(xiàn)實經(jīng)營中，“有同行無
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深入到消費者中間，就不可能得到真正的節(jié)日需求信息。然后再根據(jù)這些收集上來的信息，有針對性地組織貨源，結(jié)果收獲都是挺喜人的。有許多的同行們看到我經(jīng)常性地走村串戶
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，看到煙草部門供應(yīng)什么品牌就訂購什么品牌，或者看到同行經(jīng)營什么品牌就采購什么品牌，結(jié)果經(jīng)營狀況不容樂觀，不是銷量不佳，就是出現(xiàn)卷煙滯銷
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行動也已經(jīng)成長為在社會上具有相當(dāng)影響力的公益品牌，同時國內(nèi)同行在愛心助學(xué)領(lǐng)域里的學(xué)習(xí)榜樣。在“利群陽光”助學(xué)行動成長為一個響當(dāng)當(dāng)?shù)墓嫫放频耐瑫r，漸江中煙工業(yè)有限責(zé)任公司和其
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的煙酒店位于市區(qū)的主干道上，兩間門面，有近八十平米，在同行中營業(yè)面積算是屈指可數(shù)的了。但是，單老板的經(jīng)營成績在同行間卻沒有名列前茅。究竟是
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，咱不是吃大虧了呀。其實，我們周圍有許多零售同行都是因為有著“前怕狼、后怕虎”的心理，才使新品牌卷煙的銷售上量很困難。有這種心理的存在，還是我們零售
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。而我們的同行汪老板是什么態(tài)度：本身不賺錢，你還來和我摳門，買就買，不買拉倒。也是，少你一個顧客商家的日子也照過。但是你沖顧客發(fā)了
