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;大小城市都在創(chuàng)建衛(wèi)生城市，不允許零售業(yè)主在自己的超市里或店外張貼宣傳海報(bào)（必須有張貼海報(bào)的專欄才能張貼海報(bào)），因此，筆者認(rèn)為
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關(guān)系和不公平、不公正的現(xiàn)象。對(duì)零售客戶的業(yè)態(tài)、等級(jí)評(píng)定，按照卷煙零售客戶門(mén)店大小、銷售能力、銷售數(shù)量及結(jié)構(gòu)、誠(chéng)信守法等情況，共分成7種業(yè)態(tài)、13個(gè)等級(jí)，全國(guó)
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技術(shù)力量較為薄弱的電梯班，由于電梯在使用中掛擦碰撞時(shí)有發(fā)生，因此焊接、校正、拆解、安裝之類大小修月月都有，甚至有時(shí)周周都有。門(mén)梁撞彎了，門(mén)框撞癟
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。述職已經(jīng)過(guò)去半年多了，筆者認(rèn)為不應(yīng)該在呼成績(jī)的大小，關(guān)鍵是去做了沒(méi)有、去實(shí)施行動(dòng)了沒(méi)有？在向自己目標(biāo)努力的進(jìn)程中，腳步可以慢一點(diǎn)，
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，堅(jiān)持主動(dòng)做好走訪可檢查工作，保障市場(chǎng)秩序。這點(diǎn)很關(guān)鍵。
筆者認(rèn)為認(rèn)為：零售客戶，無(wú)論大小，在他經(jīng)營(yíng)的器件，按時(shí)
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;導(dǎo)致難以進(jìn)行科學(xué)考評(píng)；二是各崗位忙閑不均，存在著同一職級(jí)的不同崗位之間工作量的大小、難易程度差別較大。結(jié)果，在其它表現(xiàn)差不多、工作任務(wù)也都完成的情況下
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，讓員工有話語(yǔ)權(quán)，參與了解企業(yè)的大小事情，參與管理與監(jiān)督，作為員工不做企業(yè)興衰的局外人，首先就得建立健全完善的企業(yè)管理
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;租住在成都市成華區(qū)一拆遷工地旁的平房?jī)?nèi)，老伴80多歲，女兒癡呆癱瘓，大小便失禁46年，還有個(gè)上中學(xué)的外孫。蔣婆婆是家中唯一的勞動(dòng)力，
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市場(chǎng)營(yíng)銷策略執(zhí)行的主體，而市公司才是卷煙市場(chǎng)的營(yíng)銷主體。但在未進(jìn)行市場(chǎng)化取向改革之前，縣級(jí)分公司在職能定位上依然存在老思想、老觀念，以卷煙銷量大小論英雄。為了完成
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，謹(jǐn)言慎行，不可魯莽行事。對(duì)大小事務(wù)都要考慮周全，不可隨便承諾，不可隨意發(fā)言，不可不計(jì)后果。
那么，又怎樣才能
