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，按照“一堅(jiān)持六嚴(yán)格四不收”的工作管理規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行“1148” 模式專業(yè)分級(jí)散葉收購流程不打折扣，細(xì)化工作流程，堅(jiān)持進(jìn)度服從質(zhì)量原則，嚴(yán)把
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交叉調(diào)換，嚴(yán)格遵守?zé)熑~收購工作流程，堅(jiān)持一把尺子量到底，一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)收到底，自覺抵制人情煙、關(guān)系煙，確保公平公正的收購，
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穩(wěn)步推進(jìn)，北京市煙草專賣局內(nèi)管機(jī)構(gòu)和體系應(yīng)時(shí)進(jìn)行了調(diào)整。
改革中，北京市局制定了專賣內(nèi)管工作流程、專賣內(nèi)管日常考核辦法和貨源調(diào)控暫行規(guī)則等制度，建立了非法
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，做到有規(guī)可依、有規(guī)必依；加強(qiáng)對決策制定、工作流程、工作效果的過程管理，制定部門和人員間的相互評(píng)價(jià)、監(jiān)督和考評(píng)制度，形成權(quán)力制約和監(jiān)督機(jī)制，
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2844人，嚴(yán)格按照散煙分級(jí)“三工位”要求，明確專業(yè)化分級(jí)隊(duì)人員職責(zé)，細(xì)化工作流程，嚴(yán)把分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，突出抓好煙葉等級(jí)純度，
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農(nóng)業(yè)局局長強(qiáng)調(diào)，一是廣泛宣傳，提高購置補(bǔ)貼政策申請和工作流程的透明度，堅(jiān)持公開、公正、公平的原則，實(shí)現(xiàn)陽光操作，接受群眾監(jiān)督
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）積極響應(yīng)召開動(dòng)員會(huì)議，統(tǒng)一思想，明確開展“掛包幫、轉(zhuǎn)走訪”工作的任務(wù)，相關(guān)政策、工作流程和工作程序，制定工作方案，于
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;強(qiáng)化專業(yè)化分級(jí)制度建設(shè)，各煙站結(jié)合自身實(shí)際情況，制訂專業(yè)化分級(jí)工作方案，統(tǒng)一專業(yè)化分級(jí)工作流程；注重專業(yè)化分級(jí)培訓(xùn)，各煙站組織開展
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的營銷管理工作實(shí)際，談?wù)剮c(diǎn)認(rèn)識(shí)。
當(dāng)前營銷管理工作中存在的問題
基礎(chǔ)管理不到位。市場經(jīng)理、客戶經(jīng)理等營銷人員履行工作職責(zé)，執(zhí)行工作流程不夠全面，經(jīng)營
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，摸清家底，認(rèn)真測算收購產(chǎn)量和收購等級(jí)結(jié)構(gòu)比例，為烤煙收購科學(xué)決策提供依據(jù)。
三是持續(xù)抓好專業(yè)化分級(jí)，進(jìn)一步細(xì)化工作流程，嚴(yán)把分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)
