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工作流程，細(xì)化審核內(nèi)容，進(jìn)一步提升財務(wù)管理工作效能。著力財務(wù)管理問題導(dǎo)向，確保制度“管用”。結(jié)合實(shí)際業(yè)務(wù)中出現(xiàn)的新情況、新問題，完善優(yōu)化審核內(nèi)容和審批流程
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”相互“挑毛病”，互相查缺補(bǔ)漏，幫助補(bǔ)齊短板，促進(jìn)交流學(xué)習(xí)，提升工作質(zhì)量。
機(jī)關(guān)四個黨支部通過抽簽決定檢查和被檢查支部，根據(jù)
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控、一手抓煙葉生產(chǎn)，積極調(diào)運(yùn)物資、著力培育壯苗，搶抓生產(chǎn)節(jié)令，移栽水平全面提升。
一是積極調(diào)運(yùn)物資?？朔鹿诜窝滓咔橛绊?#xff0c;在育苗期間指導(dǎo)
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煙草在線師宗消息 為進(jìn)一步抓實(shí)抓好全員營銷工作，不斷提升全員營銷工作水平，日前，云南師宗縣煙草專賣局（分公司）緊緊圍繞
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卷煙問題的情況通報的通知及市局管理評審會議精神，確保做到吸取教訓(xùn)，引以為戒，舉一反三，持續(xù)提升全局規(guī)范經(jīng)營意識和省產(chǎn)煙銷售任務(wù)目標(biāo)。
局主要
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投資規(guī)模大、工程施工工期長的特點(diǎn)，把握“三個關(guān)鍵”不斷加強(qiáng)對工程項目的審計監(jiān)督，努力提升工程審計效能。
一是把握“制度完善”關(guān)鍵點(diǎn)。進(jìn)一步完善《基本建設(shè)投資項目管理制度
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;分公司）以市場化取向改革的服務(wù)模式與工作機(jī)制為抓手，采取有效措施，強(qiáng)化服務(wù)需求，完善服務(wù)質(zhì)量，著力提升客戶服務(wù)質(zhì)量。
一是整合
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行政處罰與行政許可典型案例編寫工作。此舉有助于加強(qiáng)對基層執(zhí)法實(shí)踐的指導(dǎo)，確保行政處罰處理方式統(tǒng)一，執(zhí)法效率不斷提升。
此次典型案例編寫工作體現(xiàn)了兩個特點(diǎn)。一是案例挑選針對性強(qiáng)
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派駐組在全員范圍內(nèi)開展了一次內(nèi)部監(jiān)管相關(guān)知識的培訓(xùn)學(xué)習(xí)。以“三注重三強(qiáng)化”提升了內(nèi)部監(jiān)管的培訓(xùn)廣度。
一是注重對國家局規(guī)范管理要求的領(lǐng)會。重點(diǎn)學(xué)習(xí)了國家局關(guān)于認(rèn)定真煙違法違規(guī)經(jīng)營行為、關(guān)于切實(shí)抓好
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年提升單元運(yùn)作水平，促進(jìn)煙葉生產(chǎn)上臺階達(dá)成了“三點(diǎn)共識”。
一是以品牌導(dǎo)向布局主栽品種。根據(jù)陜西中煙“好貓”品牌的風(fēng)格特色，2015年桴焉單元主栽品種以K326和云煙
