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突出問題專項(xiàng)整治活動實(shí)施方案》，在解決文山會海、超標(biāo)用車用房，深化機(jī)關(guān)效能建設(shè)等問題上取得積極成效；突出建章立制，加強(qiáng)源頭治理，及時
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，構(gòu)建和諧的領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)之間的關(guān)系，激發(fā)員工的正能量，推動各項(xiàng)工作進(jìn)位爭先。
三是領(lǐng)導(dǎo)者的工作效能是作風(fēng)轉(zhuǎn)變的基礎(chǔ)。領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)轉(zhuǎn)變主要指標(biāo)就是工作的效能。無論是
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我們的工作那將會事半功倍的。
做情緒的主人，善于控制、治理自身情緒的人，能夠消除情緒的負(fù)效能，最大限度地開發(fā)情緒的正效能。電話訂貨員要想取得事業(yè)成功
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：如何做到經(jīng)營規(guī)范兩不誤，如何克服“不好管”的思想顧慮，如何提高監(jiān)管效能，如何完善監(jiān)管規(guī)范化、痕跡化等；安排部署了下一階段六項(xiàng)重點(diǎn)工作
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、落實(shí)服務(wù)承諾和提高服務(wù)效能的相關(guān)措施。把機(jī)關(guān)員工的思想充分調(diào)動起來，把先進(jìn)的服務(wù)理念導(dǎo)入進(jìn)去，使機(jī)關(guān)員工的服務(wù)理念不斷得到深化，進(jìn)一步強(qiáng)化了“二線為一線、機(jī)關(guān)為
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”；加強(qiáng)對烤房群的組織管理，提升烘烤水平，提高烤房效能，降低烘烤成本，最大限度減少烘烤損失；充分發(fā)揮烤房群的設(shè)備優(yōu)勢
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、提高綜合管理效能等重點(diǎn)工作。
落實(shí)中央關(guān)于改進(jìn)工作作風(fēng)、密切聯(lián)系群眾的“八項(xiàng)規(guī)定”以及群眾路線教育實(shí)踐活動的要求，開展好龍州煙草績效管理工作，從提高決策效能、減輕基層
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它的最佳狀態(tài)，才能充分發(fā)揮它的最大效能。設(shè)備運(yùn)行中的聲音、溫度、動作、氣味等發(fā)生異常往往是我們操作人員最先感知。為確保設(shè)備保持最佳的工作狀態(tài)，我們力求熟悉它們，
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;真正做到“烘烤指導(dǎo)到爐”；要加強(qiáng)對烤房群的組織管理，提升烘烤水平，提高烤房效能，降低烘烤成本，最大限度減少烘烤損失；要
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當(dāng)前實(shí)際，瞄準(zhǔn)目標(biāo)，轉(zhuǎn)變思想、自我加壓、迎難而上，以創(chuàng)新爭優(yōu)的精神風(fēng)貌推動靖安煙草“卷煙上水平”。
二是落實(shí)力度要再加大、工作效能要再提升。按照年初確定
