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實施方案，對云南中煙卷煙供應(yīng)鏈系統(tǒng)業(yè)務(wù)流程的現(xiàn)狀及項目建設(shè)思路進(jìn)行了詳細(xì)闡述。會議宣布項目組正式成立，明確了項目組的組織機(jī)構(gòu)，各工作小組的成員組成、工作職責(zé)
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;積極調(diào)整轄區(qū)卷煙市場狀態(tài)。
一是以市場調(diào)查研究為前提。建立多維度多層次卷煙市場調(diào)查流程，對區(qū)域內(nèi)市場、毗鄰市場卷煙經(jīng)營、客戶需求等內(nèi)容開展廣泛調(diào)查，確保調(diào)控工作
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會議首先就采購管理數(shù)據(jù)統(tǒng)計、采購流程規(guī)范、招標(biāo)環(huán)節(jié)注意事項、競爭性談判相關(guān)問題進(jìn)行講解，進(jìn)一步明晰流程要求、找準(zhǔn)關(guān)鍵節(jié)點、加強(qiáng)指引說明。圍繞當(dāng)前重點工作包括2019年采購目錄更新
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考核，推動普法宣傳向縱深發(fā)展。
二是注重監(jiān)督審查，強(qiáng)化風(fēng)險防范。嚴(yán)格合同審核管理工作，優(yōu)化合同審批流程，抓好合同管理評查工作，
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管理等情況。
檢查組認(rèn)為邵陽煙草前期煙葉收購工作管理到位、流程規(guī)范合理、秩序有條不紊，要求加強(qiáng)煙葉規(guī)范收購內(nèi)管監(jiān)督管理，確保煙葉收購嚴(yán)格按流程、制度執(zhí)行；
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漏洞多、流程不暢浪費多、執(zhí)行不嚴(yán)差錯多”的問題。管理診斷對流程優(yōu)化意義重大，對管理提升作用明顯。
會議指出，近年來公司四大體系建設(shè)取得了顯著成效，提升
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項目的規(guī)范實施提供了管理的方法和手段，從而帶動項目研發(fā)人員對公司科技項目管理標(biāo)準(zhǔn)的理解和學(xué)習(xí)，保證科技項目管理標(biāo)準(zhǔn)的實施和執(zhí)行，也為科技管理部門提供了審視流程
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，為持續(xù)優(yōu)化鑒定流程、提高鑒定質(zhì)量提供必要參考。
本次實操鑒定是對新版體系文件合理性、有效性的必要驗證，在鑒定流程規(guī)范性、運行高效性、考核公平性等方面得到了考點單位及
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關(guān)鍵環(huán)節(jié)、重新全面梳理業(yè)務(wù)流程，建立營銷行為、結(jié)算行為和配送行為的負(fù)面清單，形成臺賬式常態(tài)化自查和監(jiān)管模式。
二是清除虛擬客戶，杜絕虛假訂單。開展客戶
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數(shù)量，確保收集過程數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確無誤。二是嚴(yán)格方案科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)，手續(xù)齊全。由煙葉營銷科牽頭，內(nèi)管、監(jiān)察、安全等多部門參與，嚴(yán)格按照相關(guān)要求與流程制定
