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人去思索。實(shí)踐證明，煙葉入戶預(yù)檢是提高煙葉等級(jí)純度，兼顧國(guó)家、集體、煙農(nóng)三者利益的有效手段。盧氏分公司創(chuàng)新入戶預(yù)檢管理模式，對(duì)煙農(nóng)實(shí)行“誠(chéng)信戶動(dòng)態(tài)管理”，
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不強(qiáng)
營(yíng)銷隊(duì)伍適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主動(dòng)意識(shí)、危機(jī)意識(shí)和服務(wù)意識(shí)不強(qiáng)，服務(wù)質(zhì)量和效率不高，基于基層營(yíng)銷與服務(wù)工作還過分依賴于具有行業(yè)壟斷性的行政管理模式和專賣管理體制
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上成為其它兩個(gè)分廠的標(biāo)桿，就必須實(shí)行質(zhì)量制度創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和機(jī)制創(chuàng)新。不論是六西格瑪管理模式，還是卓越績(jī)效考評(píng)體系。不論是采用新工藝技術(shù)，還是設(shè)備技術(shù)攻關(guān)
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嚴(yán)格執(zhí)法，不講人情，導(dǎo)致了零售戶的對(duì)立和管理模式的僵化，使得零售戶認(rèn)為專賣執(zhí)法就是找他們的麻煩，因此產(chǎn)生對(duì)專賣執(zhí)法的厭煩感和抵觸感，
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車輛派車、加油、修理費(fèi)管理等流程，使車輛日管理制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，進(jìn)一步優(yōu)化公務(wù)車輛管理模式，突出向管理要效益，向細(xì)節(jié)要效益的精益管理思想
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，這正適應(yīng)于超市的卷煙庫(kù)存管理模式。1.5倍的安全存貨原則計(jì)算公式如下：安全存貨量=訂貨前的實(shí)際銷量×1.5。建議的訂貨量=安全存貨量-現(xiàn)有庫(kù)存。我覺得客戶經(jīng)理對(duì)卷煙
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也是呈現(xiàn)出自身所特有的管理模式，卷煙零售企業(yè)的客戶經(jīng)理也受到這種因素的影響，其在營(yíng)銷過程中往往不自覺的流露出人們所認(rèn)為煙草行業(yè)所特有的優(yōu)越感，在營(yíng)銷服務(wù)過程中
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，變經(jīng)驗(yàn)型養(yǎng)護(hù)為智能養(yǎng)護(hù)，借助條碼技術(shù)實(shí)現(xiàn)了從復(fù)烤下線到生產(chǎn)車間的全程可追溯；建立統(tǒng)一調(diào)度管理模式，對(duì)訂單、倉(cāng)儲(chǔ)、車輛等資源統(tǒng)一優(yōu)化配置。體現(xiàn)在增強(qiáng)
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，加強(qiáng)人防、技防有機(jī)結(jié)合，優(yōu)化人力資源布局，統(tǒng)一管理模式，降低用工成本。延福大廈投入使用后，從總部抽調(diào)原需要重新配置的部分
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;切實(shí)提高工作效能，真正做到既要堅(jiān)持常態(tài)化管理，還要注重靈活多樣；既要精簡(jiǎn)成本，還要保質(zhì)保量。專銷聯(lián)動(dòng)措施的應(yīng)用可以改變傳統(tǒng)的專賣管理模式
