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、集中測試等方式，強(qiáng)化操作能力和應(yīng)用技巧，努力實(shí)現(xiàn)營銷人員自主作業(yè)、自我管理、自覺提升?！ ? 二是快速收集需求，提升滿意度。以客戶需求為起點(diǎn)，
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守法客戶的示范作用，促使客戶相互監(jiān)督、自主管理，使之轉(zhuǎn)化為零售客戶的自覺行為。
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得出，只有每位員工自覺、自主、自找差距，活動才能起得實(shí)效。要立足崗位，端正查找差距的態(tài)度，抓好業(yè)務(wù)，創(chuàng)新工作方法，更好地服務(wù)社
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部門自主確定的指標(biāo)進(jìn)行細(xì)劃分解，落實(shí)到部門班組、機(jī)臺及崗位，并明確了責(zé)任人。
四是尋找差距分析原因，組建對標(biāo)攻關(guān)課題。全力調(diào)動各部門全體員工，
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，進(jìn)行自我診斷與剖析，及時查找質(zhì)量隱患，針對性的制定糾正預(yù)防措施，實(shí)施自主改進(jìn)。二是以強(qiáng)化關(guān)鍵工序設(shè)備工藝性能點(diǎn)檢為重點(diǎn)，加強(qiáng)自檢。引導(dǎo)
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制度，實(shí)現(xiàn)常態(tài)化科學(xué)管理；二要貫徹行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化節(jié)能管理；三要落實(shí)能耗監(jiān)測管理，建立實(shí)時化監(jiān)測體系；四要注重自主
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，不斷增強(qiáng)員工自主管理意識，形成全員參與、共同提升的良好氛圍?；鶎訂T工積極創(chuàng)新設(shè)備管理、改善設(shè)備檢維修狀況，并通過推廣實(shí)施改善創(chuàng)新成果，促進(jìn)了生產(chǎn)效率
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、持續(xù)性和整體性方面加大工作力度，將創(chuàng)新工作引上快車道，全面提升自主創(chuàng)新的核心能力和總體水平，為建設(shè)“國際一流醋纖企業(yè)”做出新的貢獻(xiàn)。
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堅持將卷煙零售客戶利益擺在首位，根據(jù)實(shí)際情況由客戶“自主選擇”。煙草與兩家運(yùn)營商要通力合作，在充分尊重客戶選擇運(yùn)營商意愿的基礎(chǔ)上開展公開競爭，運(yùn)營商要將各種網(wǎng)上
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、人員流動趨勢、特殊用煙規(guī)律、社會庫存變化等綜合因素，做好卷煙投放節(jié)奏，做到科學(xué)均衡投放。
三是要加強(qiáng)品牌培育能力。要在“客戶自主選擇貨源”工作的前提下，結(jié)合
