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;解決工作和生產(chǎn)實際問題；二是要不斷更新和吸取先進(jìn)的思想管理方法和科學(xué)知識提高發(fā)布效果，堅持“始于教育，終于教育”，培訓(xùn)骨干，
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，共享資源，提升青年員工培訓(xùn)成效。線下，關(guān)注新進(jìn)員工、青年骨干、內(nèi)訓(xùn)師等，創(chuàng)新載體、傳導(dǎo)壓力，促進(jìn)素能提升；開展“隨行一日
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合作社示范種植206畝），以職業(yè)煙農(nóng)+種植專業(yè)戶+貧困戶+合作社的多元良性隊伍結(jié)構(gòu)基本形成。
三是骨干措施落實更加自覺?？偨Y(jié)紅大常年連作導(dǎo)致
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。同時，按照梯度育苗要求，做到分批次育苗。精選合作社技術(shù)骨干對育苗工作進(jìn)行全程管理，提升規(guī)范化操作水平，縮短育苗周期，提高煙苗質(zhì)量
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、技術(shù)管理部門負(fù)責(zé)人及技術(shù)骨干等在分會場參加會議。
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，分管廠長，網(wǎng)信部門和相關(guān)部門的負(fù)責(zé)人及骨干在當(dāng)?shù)胤謺鰠⒓訒h。
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;省局（公司）信息中心廣泛動員各單位技術(shù)骨干擠出晚上空余時間認(rèn)真投入到學(xué)習(xí)中去，及時完成學(xué)習(xí)任務(wù)、與老師點評互動，以備賽為契機(jī)培養(yǎng)一批網(wǎng)絡(luò)安全
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和技術(shù)員進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)。
育苗過程中選派技術(shù)骨干負(fù)責(zé)各個育苗點的技術(shù)指導(dǎo)，按照標(biāo)準(zhǔn)化操作技術(shù)規(guī)范，全面加強(qiáng)對育苗戶的技術(shù)指導(dǎo)，詳細(xì)講解漂浮育苗技術(shù)要點
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人員無法及時上崗的實際，動員設(shè)備和后勤人員支持操作一線，40余名職工主動申請頂崗生產(chǎn)；制絲車間組織黨員骨干對生產(chǎn)區(qū)域和設(shè)備進(jìn)行消毒，及早消除質(zhì)量
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梳理歷史面單信息，組織骨干人員在物流、寄遞檢查時重點關(guān)注福建、廣東方向包裹，增強(qiáng)物流、寄遞監(jiān)管頻次和力度，堵住非法卷煙流通渠道。
三是開展卡口聯(lián)合檢查
