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站站長(zhǎng)為副組長(zhǎng)的頂葉優(yōu)化工作領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)、安排部署活水鄉(xiāng)頂葉優(yōu)化工作。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)技術(shù)指導(dǎo)小組、督查考核小組、具體執(zhí)行小組，技術(shù)指導(dǎo)小組負(fù)責(zé)落實(shí)頂葉優(yōu)化工作的目標(biāo)任務(wù)
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該補(bǔ)充規(guī)定針對(duì)統(tǒng)計(jì)報(bào)表及報(bào)表報(bào)送、原輔材料數(shù)量（重量）驗(yàn)證、非生產(chǎn)性材料管理、煙用材料賬物管理、月度在制品控制考核五個(gè)方面作了詳細(xì)的補(bǔ)充，明確了工作流
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廉能管理考核工作與黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制考核以及一、二級(jí)日常考核相結(jié)合，形成一級(jí)抓一級(jí)、層層抓落實(shí)的工作格局，確保風(fēng)險(xiǎn)防控措施得到有效落實(shí)。
三是設(shè)立舉報(bào)箱、公開(kāi)監(jiān)督舉報(bào)電話
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煙草在線東鄉(xiāng)消息 為了進(jìn)一步提高客戶滿意度，滿足市場(chǎng)實(shí)際需求，江西東鄉(xiāng)煙草分公司認(rèn)真開(kāi)展客戶分級(jí)分檔工作。
一是認(rèn)真學(xué)習(xí)市公司有關(guān)分級(jí)分檔考核方案及各級(jí)別、檔位
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培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)觀摩、解答咨詢等形式，積極引導(dǎo)終端店客戶進(jìn)一步規(guī)范店面形象、生動(dòng)陳列卷煙樣品，誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
考核力度“嚴(yán)”。通過(guò)電話回訪和實(shí)地抽查
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煙草在線漳浦消息 近日，為了更好的提高百分百POS客戶掃碼工作質(zhì)量，福建漳浦煙草根據(jù)新的POS客戶掃碼工作考核辦法要求客戶經(jīng)理積極做好以下幾個(gè)方面工作：
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；堅(jiān)持倉(cāng)儲(chǔ)適時(shí)跟蹤管理，把握農(nóng)資有效期限，避免過(guò)期失效造成損失；堅(jiān)持煙葉、財(cái)務(wù)等相關(guān)部門對(duì)物資管理過(guò)程的督察考核，并將督察考核結(jié)果運(yùn)用于
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到人，記錄到人，驗(yàn)收到人，考核到人。嚴(yán)格張榜公示、嚴(yán)格考核兌現(xiàn)。五是強(qiáng)化內(nèi)部管理，及時(shí)出臺(tái)優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)內(nèi)部工作考核監(jiān)管辦法，對(duì)不適
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煙草在線于都消息 近期，江西于都縣局以精準(zhǔn)管理為抓手，明確從集中住宿、集中安排、準(zhǔn)軍事化管理、督查考核等方面，進(jìn)一步提升專賣稽查中隊(duì)日常管理
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小結(jié)；三是強(qiáng)化考核，完善考核辦法與方案，對(duì)下階段網(wǎng)上支付工作分月下達(dá)具體推廣目標(biāo)，對(duì)未完成目標(biāo)的線路嚴(yán)格進(jìn)行考核，確保5月底全面
