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臺”欄目上。
“這是喜報啊。”
“賀哥，你看公司第二季度六項改善提案比賽發(fā)布會的二等獎里，你的名字也在上面?！? “阿彬姐，你帶領(lǐng)的‘白云邊QC小組
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人員運用價值流分析的方法對現(xiàn)有工作流程進行全面診斷，識別無價值的活動和問題點，選定精益項目、精益QC課題，然后按照PDCA工作方法，靈活運用現(xiàn)場管理
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;他給擋車工一邊講解，一邊維修設(shè)備；每一次，QC課題攻關(guān)、優(yōu)秀操作法的發(fā)布，都凝聚著他辛勤的汗水。他默默奉獻、不計得失、敬業(yè)的精神深受員工的喜愛
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，認(rèn)真實施精益管理，深化對標(biāo)工作，加強原因分析。繼續(xù)推動QC小組、“五小”活動等群眾性創(chuàng)新，鼓勵號召全員積極參與。并加強員工行為規(guī)范建設(shè)
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有評價”，注重整體效果；通過QC小組活動、“五小”活動、現(xiàn)場會等形式推廣、交流好的經(jīng)驗和做法，借助外聘專家及內(nèi)部培訓(xùn)的方式來提高班組長素質(zhì)，
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。在他的帶領(lǐng)下，整個班組在保障生產(chǎn)、QC攻關(guān)和節(jié)能減排等方面都有著不俗的成績。優(yōu)秀班組、優(yōu)秀黨員、節(jié)能減排先進個人、技術(shù)能手，班組和班組成員這些年獲得的榮譽舉不勝舉
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，憑著不斷努力，在2012年11月，參加市局QC課題評審會，參與和匯報的課題《提高龍州單箱銷售額》獲第四名，區(qū)局二等獎；在
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;全面開展合理化建議、技術(shù)革新、QC成果等活動。
三是與全面創(chuàng)先爭優(yōu)相結(jié)合。堅持全員參與、全方位開展、全過程推動，下發(fā)關(guān)于在廣大團員青年中開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動的倡議書，
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，成立多個QC小組，將勞動競賽、合理化建議、技術(shù)小革新、發(fā)明小創(chuàng)造等多種形式的群眾性活動納入企業(yè)整體規(guī)劃和工作目標(biāo)。激發(fā)員工鉆研本職業(yè)務(wù)，提高崗位技能
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對企業(yè)的依存度。
根據(jù)營銷工作階段性重點難點，以城區(qū)5個女性客戶經(jīng)理為主，積極開展QC課題攻關(guān)，以“你我共攜手，推進新商盟”、“提升城區(qū)卷煙
