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與非結(jié)構(gòu)化的數(shù)據(jù)。根據(jù)數(shù)據(jù)特征，針對不同業(yè)務(wù)類型、技術(shù)架構(gòu)，福建煙草制定了不同的數(shù)據(jù)采集策略，建立完善標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的數(shù)據(jù)采集體系。建立數(shù)據(jù)模型標(biāo)準(zhǔn)。對福建煙草
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，帶頭組建留守管理專班，按照最小單元網(wǎng)格化閉環(huán)管理模式，制定封閉管理制度，從防疫排查、設(shè)備保養(yǎng)、物資供給、網(wǎng)格化管理等維度對“兩廠區(qū)、三庫區(qū)、一中
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酵、木桶發(fā)酵”三大發(fā)酵技術(shù)體系，并牽頭承擔(dān)建立了行業(yè)煙葉分級、工業(yè)發(fā)酵等雪茄標(biāo)準(zhǔn)制定。為了破除國產(chǎn)雪茄始終依賴進(jìn)口原料的困局，四川中煙攜手四川、湖北、海南、貴州及云南等煙草專賣
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，以年初制定的‘六進(jìn)六新’為抓手持續(xù)發(fā)力，全力以赴完成全年目標(biāo)任務(wù)，持續(xù)提升國產(chǎn)煙機(jī)供應(yīng)保障能力?！敝袩煓C(jī)械集團(tuán)公司黨組書記、董事長、總經(jīng)理姚宗東表示。
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。規(guī)劃經(jīng)公司黨委討論決策并報(bào)請集團(tuán)公司認(rèn)可和支持，隨即啟動了改制工作。全面摸底、專業(yè)分工、整體推進(jìn)。公司成立改制工作小組，制定了《金葉公司改制工作實(shí)施方案》，
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煙管理辦法》正式實(shí)施了，基于《辦法》
制定的《電子煙強(qiáng)制性國家標(biāo)準(zhǔn)》也已出臺。隨著監(jiān)管措施的逐步落實(shí)到位，國內(nèi)野蠻生長的電子煙市場將會逐漸步入規(guī)范管理。隨著國家的控?zé)煷胧?/div>
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的跨越，能夠更加科學(xué)的收集并預(yù)測市場走向及存在的問題，智能制定解決措施，提高監(jiān)管對象命中率和方案的可行性，不斷推動專賣市場監(jiān)管的高質(zhì)量發(fā)展
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體系，并牽頭承擔(dān)建立了行業(yè)煙葉分級、工業(yè)發(fā)酵等雪茄標(biāo)準(zhǔn)制定。為了破除國產(chǎn)雪茄始終依賴進(jìn)口原料的困局，四川中煙攜手四川、湖北、海南、貴州及云南等煙草專賣局（公司
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取得初步成效。商業(yè)企業(yè)根據(jù)當(dāng)?shù)貙?shí)際情況，制定標(biāo)準(zhǔn)，雙向選擇，打造了一批干凈整潔、現(xiàn)代便捷的農(nóng)網(wǎng)加盟終端。這些加盟終端不僅盈利水平大幅提升，同時(shí)發(fā)揮
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取得初步成效。商業(yè)企業(yè)根據(jù)當(dāng)?shù)貙?shí)際情況，制定標(biāo)準(zhǔn)，雙向選擇，打造了一批干凈整潔、現(xiàn)代便捷的農(nóng)網(wǎng)加盟終端。這些加盟終端不僅盈利水平大幅提升，同時(shí)發(fā)揮
