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”，充分滿足夜間蒸汽負載低的小工況生產(chǎn)需求，有效解決了12噸鍋爐“大馬拉小車”問題，極大降低生產(chǎn)能耗；150萬大卡/小時電制冷機被300萬大卡/小時
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極廣，因此根本談不上所謂歧視。當(dāng)然，煙草行業(yè)通過對外招聘是無法解決企業(yè)未來高質(zhì)量發(fā)展的全部人才需求。所以，要想維持正常的人才儲備就必須建立內(nèi)、外兩套“吐故納新
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;物流中心深入推進城網(wǎng)“T+0”模式運行，著力滿足客戶服務(wù)個性化需求，助推配送效率和服務(wù)質(zhì)量再提升。他們通過加強與營銷、信息等部門的溝通協(xié)作，進一步提升
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制造究竟要以一種全面、系統(tǒng)的方式去推進，還是基于制造產(chǎn)線不同點上需求所進行的“點智能”推進。安徽中煙會如何選擇呢？在過去很長一段時間，卷煙廠技術(shù)改造大幅提升
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，持續(xù)推出具有高實用價值和高效管理效能的成果，提升了運營效率和服務(wù)質(zhì)量。通過與兄弟單位共享數(shù)字化轉(zhuǎn)型的經(jīng)驗與成果，為行業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展貢獻了創(chuàng)新智慧。有需求 有改進云南
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樹立“全生命周期管理”意識，以強化場景需求牽引，堅持統(tǒng)一規(guī)范、強化數(shù)據(jù)治理，堅持開放共享、強化數(shù)據(jù)流通，堅持數(shù)實融合、強化賦智賦能，
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制造究竟要以一種全面、系統(tǒng)的方式去推進，還是基于制造產(chǎn)線不同點上需求所進行的“點智能”推進。安徽中煙會如何選擇呢？在過去很長一段時間，卷煙廠技術(shù)改造大幅提升
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文化建設(shè)是深入推進煙草行業(yè)市場化取向改革的現(xiàn)實需求。市場化取向改革必須在法治環(huán)境下也只能在法治環(huán)境下進行，成功與否，很大程度上取決于煙草法治文化建設(shè)的程度。文化具有潛移默化
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）、完善三個體系（流程體系、制度體系、權(quán)責(zé)體系）、嚴控四個環(huán)節(jié)（立項申報、需求確認、評委評審、驗收驗證），收獲專項治理成果36個
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（RRP）產(chǎn)品人群擴展的一個主要障礙是制造商、賣家、終端用戶和監(jiān)管機構(gòu)之間缺乏溝通。當(dāng)最終用戶光顧商店時，他們往往不知道為什么要購買電子煙以及什么產(chǎn)品適合他們的需求
