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購買農(nóng)用三輪車、微耕機、起壟機，支部書記李宗富利用在縣開會的機會，同煙草公司達成結(jié)對扶貧協(xié)議，當年煙草公司就給煙農(nóng)在肥料、種子、農(nóng)膜等生產(chǎn)資料的補貼上達80多
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出結(jié)論的過程，就建立在了嚴謹?shù)臄?shù)據(jù)分析與判斷上，避免因簡單地人為判斷所造成的損失。
6.為客戶經(jīng)理營銷主動性的發(fā)揮提供了平臺。
利用“135工作法”，
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消費者轉(zhuǎn)移注意力到形象、身份等方面，而不強調(diào)香煙對健康的危害；三是利用游說等手段盡量保住美國及海外市場，阻止相關(guān)禁煙立法。
當然，也有
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步伐。最近幾年，國家局投入了大量資金用于煙田基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，目的就是改善煙區(qū)的生產(chǎn)條件，改善民生。今后還要繼續(xù)加大投入力度，我們這里要利用好這一惠民
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”系列卷煙品牌在該市有一定的發(fā)展空間，要利用好現(xiàn)有的品牌資源和外部機會采取措施做好市場推廣，鞏固現(xiàn)有的市場份額，積極開拓新的消費群體，同時創(chuàng)新
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不法分子通過走私和無證運輸創(chuàng)造了一夜暴富的神話，他們利用物流和客運晚間運輸非法倒賣煙草專賣品，極大擾亂了卷煙市場的穩(wěn)定秩序。煙草專賣部門要盡快聯(lián)合道路運輸管理部門，
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名副其實的“電訪員”，她給還未訂上貨的客戶一一打電話，將他們所需卷煙登記在冊，晚上利用家中的電腦再按照客戶的“訂單”幫他們一一網(wǎng)上訂貨，雖然當晚
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修改市場監(jiān)管、禁煙令和稅收制度。但庫珀對于2011年仍持樂觀態(tài)度：“我們會充分利用有眾多品牌和執(zhí)行力很強的團隊這兩大優(yōu)勢，瞄準市場，根據(jù)消費者需求和市場趨勢來
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，精心組織好品牌整合，積極推進精準營銷。三是努力增強煙葉原料保障能力。要努力增加計劃資源總量，切實提高原料利用率和優(yōu)化配置能力，持之以恒的抓好基地建設(shè)。四是
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實惠”的文化蔚然成風，塔吉特意識到，是該利用這一巨變調(diào)整自身了。
即便如此，“物美價廉”并非塔吉特在眾多零售商中脫穎而出的唯一原因。作為一家折扣店
