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有力的，但也存在一些問(wèn)題和不足：
一是思想認(rèn)識(shí)還有差距。少數(shù)職工群眾認(rèn)為，普法宣傳工作沒(méi)有硬指標(biāo)，在一定時(shí)期，一定程序上難以
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（公司）將對(duì)有收購(gòu)?fù)獾責(zé)熑~隱患的地區(qū)進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控、實(shí)時(shí)監(jiān)控，一經(jīng)查實(shí)，嚴(yán)格追究相關(guān)單位和個(gè)人責(zé)任。堅(jiān)決杜絕松一口氣的懈怠思想，始終牢牢繃緊
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，著重強(qiáng)調(diào)了班子成員要帶頭學(xué)習(xí)。
“通過(guò)集中學(xué)習(xí)，自己在思想上認(rèn)識(shí)了很多，在觀念上轉(zhuǎn)變了很多，在行動(dòng)了積極了很多”，黨員曹東麗
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楷模，做好保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性和黨的群眾路線等教育活動(dòng)，著力提高基層黨員干部的理論和思想素質(zhì)。通過(guò)以上手段，不斷提升基層黨組織和黨員干部隊(duì)伍的服務(wù)能力。
三
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的思想。沒(méi)有安全，一切都等于零。煙草企業(yè)改革發(fā)展也好，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理也好，安全工作是頭一條大事，非抓不可，非抓好不可，
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，到2014年，根據(jù)區(qū)局提出終端建設(shè)必須堅(jiān)持“三個(gè)舍得”、做到“三個(gè)善于”的要求，結(jié)合區(qū)域?qū)嶋H情況，統(tǒng)一了思想，靈活了方式
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，變于人先。如果經(jīng)營(yíng)思想陳腐守舊，產(chǎn)品樣式多年照舊，行銷方式消極呆板，不僅不能先人一步，反而坐等觀望，要落人幾步
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考慮培訓(xùn)教育的樣式要求新、求活、求變、求差異化的思路，為他們揚(yáng)帆起航提供必要的保障和支撐。激活他們思考的廣度和寬度，培育他們思想的活力和激情，讓他們?cè)诔砷L(zhǎng)的征途
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，壓力也會(huì)隨之消除。
王洪蓮：“未來(lái)超市”今后如何發(fā)展，必須遵循因地制宜規(guī)劃，圍繞顧客做足服務(wù)的思想理念，只有
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機(jī)制，強(qiáng)化與公檢法等部門的聯(lián)合打假機(jī)制，深化專賣管理人員的工作主動(dòng)性和自覺(jué)性，努力消除“等、靠、要”的思想，以夯實(shí)專賣管理基礎(chǔ)為目標(biāo)
