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;建立受災(zāi)情況統(tǒng)計臺賬；并積極的組織煙技員進行搶險救災(zāi)工作，安撫好煙農(nóng)情緒；同時與保險公司積極聯(lián)動，帶領(lǐng)工作人員實地定損留底，為煙農(nóng)
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系統(tǒng)數(shù)據(jù)集中管控，建立工廠數(shù)據(jù)資產(chǎn)的承載載體?！盀槭裁匆崂磉@些數(shù)據(jù)？有什么用？”面對各部門的疑問，智能制造黨員突擊隊只能用最“笨”的辦法讓大家
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;生態(tài)種養(yǎng)是它的支柱產(chǎn)業(yè)。近年，衡陽市衡南縣煙草專賣局（分公司）與怡海村建立了黨支部聯(lián)學聯(lián)建機制，并以此為橋梁紐帶，為合力推進鄉(xiāng)村
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建立長效合作機制，將返程物流服務(wù)與“郵樂購”助農(nóng)平臺、“流動供銷致富車”平臺相結(jié)合，持續(xù)深化“香溢直播+返程物流”生態(tài)協(xié)同運行模式，將“香溢”直播與返程
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煙草專賣局（公司）利用前期建立起的地塊信息數(shù)據(jù)，按照“人與地”“人與崗”“人與事”三個關(guān)鍵核心，開發(fā)出無人機飛防導(dǎo)航、種植成果可視化評價等十分
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競爭揭榜、組建團隊研究攻關(guān)，建立起“訂單式”的課題攻關(guān)模式?！肮孕驼n題的推進模式，既能高效破解生產(chǎn)中的‘卡脖子’難題，也有利于我們培養(yǎng)最具競爭力的質(zhì)量管理
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設(shè)施逐步建立，農(nóng)民的日常生活得到豐富和改善，道路鋪起來、環(huán)境美起來，煙區(qū)居民幸福指數(shù)在安順煙草的實干中得到不斷提升。對于接下來的工作，安順市
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有限責任公司延安卷煙廠堅持“質(zhì)量立命”思想，以持續(xù)開展質(zhì)量改進為抓手，建立卷包過程質(zhì)量控制能力評價機制，助力產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提升。2023年，陜西中煙
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客戶服務(wù)體系，以黨的建設(shè)為引領(lǐng)， 圍繞“問題發(fā)現(xiàn)”和“群眾參與”兩大核心，將基層黨建和企業(yè)治理“兩張網(wǎng)”有機融合，通過建立完善“黨建+業(yè)務(wù)
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，寬城縣煙草專賣局還建立了全縣中小學校和幼兒園周邊零售客戶檔案，通過錯時檢查、重點監(jiān)控等方式，常態(tài)化開展校園周邊綜合治理，持續(xù)凈化校園及周邊環(huán)境
