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”生產(chǎn)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，擔(dān)當(dāng)著服務(wù)保障重任的煙草物流不停地做著“加法”：隊(duì)伍越來越大、資產(chǎn)越來越多、網(wǎng)絡(luò)越來越完善、業(yè)務(wù)越來越龐大。
現(xiàn)代企業(yè)治理模式下，
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——吸煙環(huán)境建設(shè)更加充分、更加完善——的發(fā)達(dá)國家，卷煙消費(fèi)量仍然呈不可逆的下降趨勢？如果真的如他們所預(yù)期，多建吸煙室就可以多增加銷量，有沒有這么好
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。”杜方志說，為保證烤煙質(zhì)量，煙苗由煙站育種。
為提升煙葉質(zhì)量，攀枝花市煙草專賣局完善配套技術(shù)方案，按照“一網(wǎng)格一方案”的原則，
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的距離標(biāo)示集體客運(yùn)車輛停車處（巴士站）10米范圍內(nèi)。衛(wèi)生局也呼吁市民，多加利用控?zé)煙峋€舉報(bào)違法個(gè)案，以便其收集更多違法信息，完善巡查
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;也進(jìn)一步完善了市場布局、產(chǎn)品覆蓋。要知道3年前這的個(gè)時(shí)候，黃金葉的二類煙才堪堪過10萬箱。
這兩支煙加起來貢獻(xiàn)了黃金葉超過80%的增量，同時(shí)助推超過1700元的單箱增長
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的全國性大品牌，就必須從評價(jià)目標(biāo)、評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、評價(jià)體系等方面進(jìn)行優(yōu)化完善，充分地調(diào)動(dòng)并釋放「大品牌」的積極性、創(chuàng)造性，更好地引領(lǐng)并推動(dòng)「大品牌」的高質(zhì)量發(fā)展
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出來，學(xué)會(huì)真正為零售客戶著想。
比如，我再一次到大連的所見與所得。
最為直觀的感受，大連一直在為「13531」的「5」而不斷完善、持續(xù)推進(jìn)
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的收獲。
近年來，當(dāng)?shù)匕焉N植作為富民強(qiáng)村的重要產(chǎn)業(yè)來抓，通過完善配套設(shè)施，積極為姜農(nóng)搞好技術(shù)、物資、信息、銷售等服務(wù)，引導(dǎo)群眾標(biāo)準(zhǔn)化
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地將“三會(huì)一課”制度作為黨內(nèi)生活基本制度固定下來。這既完善豐富黨的制度建設(shè)體系，也極大地激活基層黨組織政治生活。卷煙生產(chǎn)企業(yè)作為國有企業(yè)，必須堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，
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提高品牌集中度的要求，以及清理精簡規(guī)格的布置，并迅速轉(zhuǎn)化為商業(yè)渠道自發(fā)而——清理品規(guī)、優(yōu)化布局、抬高門檻、完善規(guī)則——的具體動(dòng)作，以前或許還有一些情面上的難以抹
